Výrobní společnosti potřebují zprávy, aby zlepšily efektivitu a zvýšily zisky. Často výrobní společnosti vytvářejí zprávy na měření produktivity a využití zařízení. Prostřednictvím různých nástrojů pro analýzu manažeři přizpůsobují přehledy a měří klíčová měřítka. Společnosti produkují zprávy, které měří úspěch štíhlé výroby, Six Sigma a neustálé zlepšování.
Six Sigma Reports
Výrobní společnosti využívají zprávy Six Sigma ke zlepšení výkonnosti tím, že identifikují klíčové oblasti, které se mají zaměřit na zlepšení. Společnost Six Sigma je založena na přesvědčení, že společnosti mají omezené zdroje, a proto musí soustředit zdroje na oblasti s největším dopadem. K určení oblastí s největším potenciálem ke zlepšení je použita statistická analýza. Výrobní společnosti usilují o snížení chyb a zvýšení zisku pomocí zpráv společnosti Six Sigma za účelem měření pokroku. Manažeři se znalostí Six Sigma jsou označováni jako "černé pásy" a vytvářejí zprávy, které mají za cíl zlepšování rozhodování.
Lean Manufacturing Reports
Výrobní společnosti často používají strategie založené na štíhlé výrobě, aby zlepšily zisky a používaly zprávy pro měření tohoto úsilí. Společnosti měří využití, práci, produktivitu a propustnost, což je rychlost, kterou firma může přeměnit na hotové výrobky. Často je důležité tyto kategorie vylepšovat, protože výrobní společnosti potřebují uspokojit poptávku na trhu nebo ztrácet tržby konkurentům. Vylepšení umožňují společnostem zkrátit dobu výroby a snížit ceny. Lean manufacturing reports také pomáhají řídit při předvídání požadavků na pracovní sílu a budoucích expanzí rostlin.
Kaizen Reports
Kaizenovy zprávy jsou užitečné pro měření kumulativního účinku neustálého zlepšování. Kaizen je japonská výrobní strategie neustálého zlepšování. Výrobní společnosti rozdělují výrobní proces na malé kroky, aby zjistili, jaké změny lze provést, aby ušetřili čas, peníze a zdroje. Manažeři často pracují na projektech Kaizen s pracovníky montážní linky a rozvíjejí malá přírůstková zlepšení výroby. Časem kumulativní účinek těchto malých vylepšení dramaticky zvyšuje efektivitu. Manažeři měří, jak efektivní Kaizen iniciativy jsou se zprávami o zlepšení účinnosti.
Varování
Projekty Six Sigma často nedosahují úspěchu. Podle Wall Street Journal tyto projekty obvykle začínají dobře, ale časem ztrácejí páru. Wall Street Journal zjistil, že mnoho projektů zlepšování nepřežije odchod experta Six Sigma. Dělníci jsou ponecháni samostatně a mají potíže s určením, které úkoly mají upřednostňovat. Kromě toho, aniž by expert na místě, který poskytuje vedení, dochází ke ztrátě soudržnosti jednotlivých jednotek a týmy nemohou vždy souhlasit s novými cíli. Navíc se někdy používá Six Sigma na procesy, které nejsou vhodné pro statistickou analýzu.
