Hledání správných lidí pro konkrétní pracovní místa a následné uspořádání pracovní síly v rámci efektivních personálních a plánovacích politik je důležité pro úspěšné podnikání. Mnoho manažerů lidských zdrojů se obrací na konkrétní typy osvědčených personálních a plánovacích politik, které slouží jako plány či plány na to, jakým způsobem půjdou o přijetí a organizaci lidí ve své vlastní společnosti. Stejně jako u mnoha různých společností, úspěch závisí na modelování nejvhodnějšího příkladu personálního a plánovacího postupu.
Etnocentrické personální zabezpečení
Podle webové stránky o akademických zdrojích Brain Mass, etnocentrická personální politika vyžaduje zaplnění všech vedoucích pozic na nové pobočce zaměstnanci mateřské společnosti. Například pokud otevřete dceřinou společnost v jiné zemi, kvalifikovali by se pouze stávající zaměstnanci mateřské společnosti v USA. Jako Dr. Charles W. L. Hill, který má Ph.D. v ekonomice průmyslové organizace, poznámky: Etnocentrická personální politika může pomoci sjednotit podnikovou kulturu společnosti ve všech svých pobočkách.
Polycentrické personální zajištění
S polycentrickým personálním obsazením nemají zaměstnanci mateřské společnosti dominantní postavení na všech manažerských pozicích. Zatímco stále mají nejvyšší tituly v ústředí, zaměstnanci, kteří žijí v hostitelském místě, mají právo spravovat dceřiné společnosti. Kromě toho, že je více kulturně harmonický nebo rovnocenný, Dr. Hill konstatuje, že tato politika je také typicky levnější než etnocentrická.
Geocentrické personální zabezpečení
Geocentric staffing policy vyžaduje, abyste vyplňovali otevřené pozice s nejkvalifikovanějšími lidmi, bez ohledu na jejich aktuální pozice nebo kde žijí. Podle Dr. Hill má tato politika několik výhod, jednou z nich je to, že umožňuje nadnárodní společnosti vybudovat "armádu" nebo síť mezinárodních manažerů, kteří mohou pohodlně fungovat v různých kulturních prostředích.
Shift-Based Plánování
University School of Business Administration na Oaklandu konstatuje, že existují dvě hlavní politiky rozvržení pracovních sil: směnný a dynamický. V rámci plánovacího procesu založeného na řazení je však několik variant. Například podniky a úřady, které používají plánování založené na směnech, obvykle mají zaměstnance pracovat se stejnou směnou každý pracovní den, například od 9:00 do 17:00. Naproti tomu 24hodinová restaurace může rozdělit rozvrh pracovních sil na tři oddělené směny, jako je ranní posun od 4 do 12 hodin, denní posun od poledne do 8 hodin a noční směna od 8 hodin. do 4:00 hod. Na rozdíl od firemních kancelářských pracovníků mohou zaměstnanci v maloobchodní pohostinské nebo zdravotnické službě každý den pracovat na různých směnách.
Dynamické plánování
U určitých typů podniků a organizací je dynamická politika plánování pouze důležitá. Tyto zásady nestanoví pevný čas, kdy by zaměstnanci měli pracovat. Místo toho se očekává, že zaměstnanci budou pracovat, když budou potřební. Například, jak konstatuje Oakland University, zaměstnanci, kteří opravují ventilační systémy a systémy klimatizace (HVAC) domů, pracují, když systém potřebuje opravu a jinak nebude mít naplánovanou práci.
