Strategický plán řízení je nástroj, který vrcholové vedení společnosti používá k tomu, aby podnikání vedlo. Strategický plán řízení je používán jako vodítko pro všechna rozhodnutí celé společnosti. To vede k tomu, že všichni členové vedení směřují ke stejným cílům. Strategické plány řízení mohou být také použity v menším měřítku pro projekty v rámci společnosti. Pečlivé strategické plánování před technickou realizací umožňuje managementu a technickému týmu pracovat na stejném cíli na stejné časové ose.
Určete a dokumentujte konečný cíl implementace, včetně systémů a softwaru, které budou nainstalovány. Dokumentuje účel technické implementace a jak přispěje k celkové efektivitě nebo ziskovosti podniku.
Analyzujte současné systémy. Dokumentujte stávající hardware a software.
Vypracujte strategii pro technickou realizaci. Úzce spolupracujte s technickými zdroji, abyste pochopili, jak budou nové systémy a software implementovány. Vytvořte realistickou časovou osu pro dokončení projektu.
Vytvořte dokument, který načrtne všechny kroky, které budou provedeny během technické implementace. Zahrnout termíny pro všechny důležité kroky. Uveďte, které strany nebo skupiny budou odpovědné za každý krok procesu.
Vložte oblast do dokumentu pro podpisy. Podělte se o strategický plán řízení se všemi postiženými skupinami společnosti. Získejte podpisy od všech stran. To dokládá, že každá skupina byla zapojena do procesu plánování a souhlasila s uvedenými úkoly a časovou osou.
Tipy
-
Vytvořte samostatný změněný dokument správy o všech změnách, které mohou být nutné provést v plánu strategického řízení během technické implementace. Změny systémových požadavků nebo funkčnosti mohou vyžadovat další čas nebo zdroje. Mějte pečlivé záznamy o všech změnách.
