Konsolidační strategie se vyskytují v rámci jednotlivých společností, stejně jako v celém odvětví. Společnost by se mohla rozhodnout spojit své činnosti v důsledku restrukturalizace podniku. Nebo dvě společnosti působící ve stejném odvětví by se mohly shodnout, že má smysl sloučit operace. Ne každá konsolidační strategie je ale přátelská. Někdy je to funkce většího nebo aktivnějšího investora, čekajícího na vhodnou dobu, aby se vrhla.
Fúze a akvizice
Konsolidační strategie pro fúze a akvizice vyplývá z potřeby společnosti expandovat. Je to alternativa k ekologickému růstu, nebo v rámci společnosti, a může nastat v důsledku mnoha scénářů. Strategie fúzí a akvizic by měla zahrnovat synergie nebo způsoby, jak by mohly být kombinované společnosti efektivnější než samotné. Tyto synergie mohou zahrnovat náklady, odborné znalosti v oblasti řízení nebo mohou být v přírodě operativní, podle článku z roku 2012 ve Financial Times.
Podniková restrukturalizace
Není to neobvyklé, že by firma měla zjednodušit své operace během restrukturalizace podniku. Mohlo by to být posílení výkonnosti segmentu podnikání, který zaostává, nebo aby se věci méně matoucí. V roce 2014 společnost Procter & Gamble plánovala spojit nebo prodat více než 50 procent svého portfolia značek uprostřed obratu.
Nepřímé převzetí
Nepřátelské převzetí lze vysledovat až do 19. století, kdy železniční magnát Jay Gould vybojoval konkurenci tím, že ji získal. Zatímco Gouldovo dědictví je zapleteno do sporů, strategie byla stále kolem publikace. Nepřátelské převzetí vyžaduje, aby konkurent nebo investoři získali alespoň 5% podílu v cílové společnosti, po níž bude následovat buď nabídka nabídky v případě konkurence, nebo proxy boj od investorů.
