Podnik měří svou výrobní a prodejní efektivitu tím, že zkoumá veškeré objemové odchylky, které přináší během výroby a prodeje. Varianta objemu je rozdíl mezi tím, co společnost očekává a co skutečně používá. Rozdíly objemu lze uplatnit na prodejních jednotek, přímých materiálů, přímých pracovních hodin a režijních nákladů. Základní vzorec pro rozptyl objemu je rozpočtovaná částka snížená o skutečně použitou částku vynásobenou rozpočtovanou cenou.
Rozdíl v objemu prodeje
Rozdíl v objemu prodeje je rozdíl mezi množstvím zásob, které společnost očekávala z prodeje, ve srovnání s částkou, kterou skutečně prodávala. Chcete-li vypočítat rozptyl objemu prodeje, odečtěte rozpočtované množství prodané od skutečné prodané množství a vynásobte standardní prodejní cenu. Například pokud společnost očekává, že prodá 20 widgetů za 100 dolarů za kus, ale bude prodána pouze 15, rozptyl je 5 vynásoben 100 dolary nebo 500 dolarů.
Rozdíl v objemu přímých materiálů
Rozdíl v objemu přímých materiálů - nazývaný také variabilita množství přímých materiálů - je rozdílem mezi množstvím přímých materiálů zahrnutých v rozpočtu, které vytvářejí určité množství zásob a skutečně použitým materiálem. Chcete-li vypočítat rozptyl množství přímých materiálů, odečtěte potřebné rozpočtované přímé materiály od skutečné použité množství a vynásobte rozpočtované náklady na přímé materiály. Například, pokud společnost myslela, že bude potřebovat 7 metrů tkaniny za 6 dolarů za yardu pro výrobek, ale potřebuje pouze 5 yardů, rozptyl 2 je násoben 6 dolary nebo 12 dolarů.
Přímý rozdíl v objemu práce
Přímá odchylka objemu pracovních sil - nazývaná také přímá variabilita efektivity práce - je rozdílem mezi počtem přímých pracovních hodin započtených do rozpočtu a skutečně vynaloženými hodinami. Přímé pracovní hodiny jsou hodiny strávené jednotlivci, kteří skutečně vytvářejí nebo upravují produkt. Chcete-li vypočítat přímou variabilitu efektivity práce, odečtěte rozpočtovaná pracovní dobas od skutečné hodiny strávené a vynásobte rozpočtované náklady na práci za hodinu. Například pokud si společnost myslí, že bude potřebovat 20 pracovních hodin za 30 dolarů za hodinu pro výrobek, ale potřebuje pouze 16 hodin, rozptyl je 4 násoben 30 dolary nebo 120 dolarů.
Variant hlasitosti nadměrného výkonu
Varianta objemových rozdílů, nazývaná také změna efektivnosti vrchní hlavy, je rozdíl mezi použitým režijním množstvím a skutečnou aplikovanou režií. Režijní náklady představují všechny výrobní náklady, které firma vynakládá, které nejsou součástí přímých pracovních a režijních nákladů. Mzdy vyplácené dozorcům, úředníkům, strojním dílům a údržbě strojů jsou všechny obvyklé režijní náklady. Podnik obvykle používá tyto režijní náklady na základě počtu pracovních hodin vynaložených na vytvoření produktů. Tato sazba je stanovena předem a poté se použije při výpočtu skutečných hodin práce.
Chcete-li vypočítat změnu efektivity režii, odečtěte rozpočtované pracovní doby od skutečné hodiny strávené a vynásobte standardní režie za hodinu. Řekněme například, že společnost rozpočet na 20 hodin práce, ale pouze 16 a standardní režie je 5 dolarů za hodinu. Variant efektivity režijních nákladů je 4 násoben 5 dolary nebo 20 dolarů. Příznivá režijní odchylka, jako je tato, znamená, že méně režijních nákladů bylo vynaloženo na vytvoření produktu, než se očekávalo. Pokud je rozptyl negativní, znamená to, že na výrobek byly vynaloženy více hodin, než se očekávalo, a vznikly více režijních nákladů.
