Zaměstnanec může čelit některým výzvám na pracovišti nebo chtít získat nový soubor dovedností, aby mohl v podnikání pokročit. K dosažení těchto cílů může zaměstnavatel nebo zaměstnanec vytvořit plán rozvoje sestávající z profesních cílů a cílů. Tyto plány se mohou lišit strukturou v závislosti na potřebách podniku a schopnostech zaměstnance. Vytvoření plánu s využitím cílů a cílů může pomoci zlepšit úsilí zaměstnanců na pracovišti, což je přínosné jak pro zaměstnance, tak pro společnost jako celek.
Učení nových programů nebo softwaru
Jedním z profesních cílů nebo cíle, které zaměstnanec může mít, je schopnost získat novou dovednostní sadu, která mu může pomoci pokročit v daném podnikání a naučit se nové cenné nástroje a znalosti. Jednou metodou, kterou zaměstnavatel může pomoci, aby zaměstnanec získal tyto dovednosti, je poslat ho na výcvikový kurz. Kurz se může prodloužit o týden nebo měsíc nebo více, takže zaměstnavatel může v plánu dát zaměstnance více relevantních pracovních úkolů, aby mu umožnil procvičovat a využívat své nové dovednosti. V daném časovém rámci může být zaměstnanec kvalifikován, aby převzal více práce.
Různé role
Zaměstnanec může mít za cíl prosadit se v rámci podnikání s nadějí na osobní kariérní postup. Zaměstnavatel a zaměstnanec mohou vytvořit dlouhodobý plán, který umožňuje zaměstnanci naučit se podnikání z vnitřního hlediska. Kroky mohou zahrnovat možnost umožnit zaměstnance připojit se k obchodním schůzkám a požádat jej o dokončení písemných obchodních dokumentů a poskytnutí jeho nahlédnutí do diskusí nebo projektů. Zaměstnanec může v rámci společnosti provádět pomalý přechod prostřednictvím dohledu zaměstnavatele.
Zvyšování pracovní zátěže
Zaměstnanec se již nemůže cítit zpochybněn v práci, kterou dává její zaměstnavatel. Může se snažit hledat další profesionální výzvy a současně zachovat svůj stávající titul a pracovní zátěž. Jejím cílem může být získání většího počtu pracovních míst a pozitivní přínos k plnění úkolů v podniku. Zaměstnavatel může vytvořit plán, který pomalu zvyšuje pracovní zátěž zaměstnance, takže se může přizpůsobit nové pracovní zátěži. Pokud se pracovní zátěž stane příliš vysoká, může zaměstnavatel ulehčit úroveň, takže se necítí ohromen.
Mentoring a podpora
Pokud je zaměstnanec odhodlán zlepšit svou pracovní etiku a dovednosti v daném postavení, může zaměstnavatel poskytnout interní mentor v podnikání, aby jej podpořil, kdyby potřeboval pomoc nebo radu. Někteří zaměstnavatelé si uvědomují, že některé pracovní místa mohou mít křivku učení, a proto nabídnou mentorské služby a podporu, aby pomohly zaměstnancům překonat tuto překážku.
