Je důležité přijmout politiky, které motivují vaše zaměstnance během jejich zaměstnání. Motivace je proces získávání zaměstnanců za svou práci a dychtiví pomáhat společnosti uspět. To není jen prospěch zaměstnance - motivační plán zaměstnanců je zásadní pro celkový úspěch společnosti.
Motivace zaměstnanců je přímo spojena s produktivitou. Můžete si uvědomit potřebu motivace k vašim osobním úkolům. Například, pokud nejste motivováni vyčistit váš dům, může trvat věčně, abyste se dostali nahoru, začít se utéct a dokončit práci. Ale pokud víte, že se vaše rodiče přicházejí, je to motivátor, který vám pomůže začít. Zaměstnavatelé používají stejnou koncepci při pokusu motivovat zaměstnance - motivační politika je obvykle spojena s nějakým typem budoucího cíle nebo aspirace. Je důležité použít pozitivní výztuž. Jak říká generální ředitel pobídkové společnosti Tyler Mitchell, "organizace by se měla snažit využívat pozitivní posílení oproti trestům motivovat zaměstnance".
Motivační nápady
Jedním ze způsobů, jak mohou manažeři motivovat zaměstnance, je jejich aktivní zapojení do rozhodovacího procesu. Když se pracovníci domnívají, že jsou přímo závislí na výsledcích podnikání, jsou častěji toužili dělat svou roli, aby pomohli společnosti. Dalším společným nástrojem motivace je nabízet bonusy nebo jiné finanční pobídky, jako jsou plány sdílení zisku. Konečně může politika nemonetární motivace fungovat také, jako jsou propagace, volna nebo veřejné události, aby bylo možné rozpoznat vývoj zaměstnanců. Hlavním účelem je poskytnout zaměstnancům něco, na co by se těšilo v důsledku toho, že by společnost tvrdě pracovala.
Vyjmutí zásady
Jakmile se rozhodnete o motivační metodě (nebo metodách), dalším krokem je zapsat ji do oficiální politiky, kterou bude vaše společnost sledovat. Konzultujte se všemi správci a předtím, než začnete psát, přečtěte si případné problémy. Pokud motivační politika zahrnuje kompenzace, přečtěte plán s účetním týmem, abyste zjistili plán odměňování, který si společnost může dovolit. Začleňte novou motivační politiku do příručky pro zaměstnance a také jej rozdělte zaměstnancům (včetně manažerů) jako poznámku.
Další úvahy
Pokud motivační techniky, které jste vybraly, nefungují, nebojte se později upravovat pravidla. Získejte zpětnou vazbu od pracovníků jak před, tak po přijetí politiky, abyste mohli provádět inteligentní rozhodnutí. Poslechněte své zaměstnance o každém kroku, jak rozvíjet politiku motivace zaměstnanců, která zvyšuje produktivitu i zisky v průběhu času.
