Pracovníci jsou jedním z nejdůležitějších aktiv podniku. Bez nich by žádná práce nikdy nebyla dokončena. Snad nejdůležitějším přínosem, který organizace má, je motivovaný zaměstnanec. Motivovaní zaměstnanci jsou ti, kteří vidí hodnotu své práce a jsou odhodláni dělat to dobře. Existuje celá řada motivačních strategií pro zlepšení výkonu a produktivity na pracovišti.
Odměny a uznání
Účinné využívání odměn a uznání jako motivační strategie je nezbytné na každém pracovišti. Samozřejmě, spravedlivé odškodnění je vždy silným motivátorem. Ale nabízení odměn, jako je osvědčení o zhodnocení nebo levný darovací karta, může být také účinným motivačním nástrojem. To jsou obzvláště užitečné při předávání cen před kolegy na pracovišti. Toto veřejné uznání zvyšuje vnímání zaměstnance na pracovišti a současně povzbuzuje ostatní k větší práci ve snaze získat si podobné uznání.
Sdělení
Rozvíjení otevřené a čestné komunikace na pracovišti je další základní motivační strategie. Je důležité, aby manažeři efektivně sdělili očekávání, takže zaměstnanci nemají pochybnosti o tom, co se od nich očekává. Když mají dělníci jasnou představu o očekáváních vedení, jsou mnohem přesvědčivější ve své schopnosti pracovat dobře. Tato důvěra se projeví ve zvýšení vlastnictví práce a větší motivaci ke splnění výkonnostních cílů.
Kultura
Další zásadní motivační strategií je rozvoj pozitivní organizační kultury. Sociální psycholog Léon Festinger založil teorii kognitivní disonance, podle níž podle spisovatele na internetové stránce Theory to Practice "existuje tendence jednotlivců hledat konzistenci mezi jejich poznáními (tj. Přesvědčení, názory). Pokud existuje nesoulad mezi postoji nebo chováním (nesoulad), musí se něco změnit, aby se odstranila nesourodost. "Když pracovníci vnímají rozdíl mezi skutečnou kulturou a podporovanou kulturou organizace, pravděpodobně zažijí pokles spokojenosti s prací, což vede k poklesu motivace.
Dodávky
Ujistěte se, že vaši zaměstnanci mají vše, co potřebují k výkonu své práce. To zahrnuje veškeré potřebné dodávky, od zdánlivě nevýznamných položek, jako jsou kancelářské potřeby, k přístupu k informacím potřebným k dokončení konkrétních úkolů. Pracovníci jsou často frustrovaní, když stráví čas hledat položky, které potřebují, aby se jejich práce stala. Musíte také podniknout kroky k tomu, aby pracovníci mohli snadno přistupovat k potřebám, které potřebují. Například pokud jednotlivec, který udržuje kontrolu nad jedním a jediným klíčem do zásobní skříně, se chová, jako by její spolupracovníci krást své osobní zásoby, vytváří to napětí, které může demotivovat zaměstnance.
