Témata manažerského školení spadají do čtyř hlavních kategorií: řízení lidí, řízení procesů, řízení projektů a personální řízení.Každá kategorie se týká základního aspektu "managementu", což je komplexní termín, který má mnoho významů. Ve svém nejzásadnějším smyslu je podle manažerského gurue Petera Druckera "Použití znalostí pro dosažení výsledků" a "práce s ostatními". Při zvažování možného tématu jej propojte s organizačním přínosem tím, že zjistíte, do které skupiny patří.
Potřeby a schopnosti
Vyrovnejte organizační potřeby s jednotlivými manažerskými schopnostmi, abyste mohli definovat, která témata jsou vhodná pro školení v rámci určité organizace. Rozdíl v dovednostech mezi těmito dvěma skupinami může být řešen školením vedení.
Vedení lidí
Toto je složitá oblast. Klíčová témata zahrnují dohledové a komunikační dovednosti a řízení výkonnosti. Mnohé z těchto témat mohou být dále rozděleny do dílčích témat, například "nastavení cílů" může být samostatným výcvikovým modulem v rámci řízení výkonnosti. Očekává se, že manažerům se bude stále více projevovat vůdčí postavení, a proto se tato oblast stává stále důležitější.
Řízení procesu
Jedná se o dovednosti týkající se technických vlastností poskytování výstupů. Jedná se o širokou oblast, která může zahrnovat jakost, logistiku, marketing, finance a informační systémy. Relevantní témata pravděpodobně budou vysoce specifická pro daný průmysl a mohou se velmi specializovat na obsah. Není nutné, aby vedoucí pracovníci věděli o všech podrobnostech každé operace, ale musí být vyškoleni, jak řídit celý proces.
Projektový management
Tato témata se týkají doručování konkrétních, často časově náročných úkolů. Školení může být vyžadováno v konkrétních systémech řízení projektů, plánování, rozpočtování a maticovém řízení. Mnoho tém projektového managementu se může překrývat s tématy v části Řízení lidí a procesů.
Osobní správa
Dohlížecí pracovníci také musí být schopni zvládat sebe sama a vlastní pracovní zátěž. Školení může být vyžadováno v čase a řízení stresu a asertivita. Další témata, jako jsou prezentační dovednosti a psaní zpráv, mohou souviset s širším tématem "komunikace". Požadavky na školení týkající se personálního řízení často vycházejí z hodnocení výkonnosti vedoucího.
Přizpůsobené a včasné
Témata managementu školení musí být v každém okamžiku úzce spojena s potřebami podniku a individuálního manažera. Jakmile budou identifikovány, je třeba co nejdříve splnit požadavky na školení, aby bylo zajištěno efektivní poskytování požadovaných výsledků.
