Podřízený vztah šéfů je velmi důležitým aspektem organizačního zdraví a musí být vzájemným respektem a porozuměním. Výzkum ukázal, že manažeři a školitelé hrají důležitou roli ve spokojenosti zaměstnanců. Nespokojeni zaměstnanci jsou demotivovaní zaměstnanci a jejich práce trpí jako výsledek. Dalším důsledkem této nespokojenosti je obrat zaměstnanců. Organizace si nemohou dovolit ztratit vyškolené a kompetentní zaměstnance.
Poskytněte příležitost zaměstnancům
Beverly Kaye a Sharon Jordan-Evans z firmy John Wiley & Sons, Inc. provedli dvouletou studii, aby pochopili faktory, které pomáhají zachovat vysoce výkonné zaměstnance. Podle této studie byla vzrušující a náročná práce uvedena jako nejdůležitější faktor motivace zaměstnanců. Zaměstnanci se chtějí cítit spojeni s jejich prací. Toto spojení se rozvíjí, pokud zaměstnanec má svobodu ovlivňovat určité aspekty práce, jako jsou procesy a metody. Za účelem usnadnění takového prostředí se šéf musí vyhnout mikromananci dokončení úkolů. Zaměstnanci musí mít svobodu vykonávat práci, jak nejlépe vidí, v rámci doporučeného nebo schváleného rámce. Šéf by měl být vždy k dispozici pro zpětnou vazbu nebo recenzi.
Odpovědnost jako recenzent hodnocení
Střední manažeři často musí hodnotit zaměstnance, kteří jim podávají zprávy. Samostatný šéf středního manažera má další odpovědnost za to, že je recenzentem hodnocení. Tato odpovědnost zajišťuje správnost a spravedlivost hodnocení. Posuzovatel hodnocení musí stanovit standardy pro včasné dokončení hodnocení a zajistit, aby byla spolehlivá interretera. Další povinností je zajistit, aby výkonnostní standardy stanovené středními manažery byly rozumné, ani příliš přísné, ani příliš slibné. Pokud manažer poprvé provádí hodnocení výkonnosti, může jeho šéf pověřit technikami, které získaly optimální výsledky z hodnocení.
Delegace
Delegace je důležitou odpovědností manažerů a je cesta kariérního růstu jak pro šéfa, tak pro jeho zaměstnance. Jelikož manažeři delegují odpovědnost na své podřízené, mají více času na to, aby si své zaměstnavatele mohli přinést vyšší hodnoty.
Delegace zajišťuje, že šéfové tráví více času na vytváření politik a pokynů než na podrobnosti o implementaci. Delegace šéfa také umožňuje, aby jeho zaměstnanec převzal větší odpovědnost. To dělá práci náročné pro zaměstnance a zvyšuje jejich motivaci.
Odpovědnost za rozvoj zaměstnanců
Školení zaměstnanců na zdokonalení pracovních dovedností nebo seznámení s nejnovějším vývojem v průmyslu je pokračujícím procesem v organizacích. Je odpovědností šéfa rozšířit školení zaměstnanců na osobní úroveň a umožnit jejich rozvoj jako jednotlivci. Manažeři by měli poskytovat učení a zkušenosti, které by si zaměstnanci přáli za svůj osobní zájem, rozvoj a naplnění. Personální vývoj pomáhá zaměstnancům, aby se dívali na své úkoly s větší dobou splatnosti a umožňovali jim lepší výkon.
