Jeden z nejrozšířenějších modelů řízení dnes, transformační vedení se opírá o schopnost inspirovat a motivovat. Vychází z výzkumu spojujícího charisma a vedení, který původně vedl Max Weber v roce 1948 a rozšířil ji Sir McGregor Burns v 70. letech. Model je strukturován kolem čtyř klíčových pojmů nebo stylů, často označovaných jako "čtyři já": idealizovaný vliv, inspirativní motivace, individuální úvahy a intelektuální stimulace.
Idealizovaný vliv
Idealizovaný vliv, v jeho nejzákladnější formě, znamená stát se vzorovým příkladem. Transformační představitelé demonstrují požadované akce tím, že tyto akce budou každý den žít. Někdy nazývaná "procházka mluvit", idealizovaný vliv poslouchá zpět původní průzkum Maxa Webera o charismatických hrdinů. Weber zjistil, že nejúčinnější vůdci historie byli vnímáni jako nejlepší v tom, co dělají, což je ideál, na nějž zaměstnanci nebo stoupenci usilují. Transformační vedení uplatňuje tento koncept na pracovní sílu.
Inspirační motivace
Inspirační motivace vyžaduje odhodlání sdílet organizační vizi. Transformační představitelé inspirají zaměstnance, aby naplnili tuto vizi, aby pracovali více a chytřeji. Úspěch v této dimenzi vyžaduje určitou úroveň charisma, aby se rozvinul vliv v akci. Lídři vytvářejí atmosféru týmové práce, která povzbuzuje spolupracovníky k tomu, aby realizovali větší vizi společnosti. Zatímco idealizovaný vliv propaguje vizi a ukazuje správnou cestu k jednání, inspirativní motivace povzbuzuje zaměstnance, aby podnikli skutečné kroky k tomu, aby se tato vize stala realitou.
Individuální posouzení
Téměř každá organizace - výslovně transformační či nikoli - používá individuální úvahu v nějaké formě k tomu, aby učí nebo zlepšuje dovednosti potřebné pro úspěch. Koučování, mentoring a poradenství jsou příklady individuální úvahy. Transformační vedení vyzývá vůdce, aby identifikovali a plnili své potřeby zaměstnanců, aby lépe uspořádali celkovou organizaci. Cílem je odhalit a využívat kritické dovednosti, které mají zaměstnanci k dispozici pro realizaci organizační vize. Vyžaduje základní pochopení potřeb zaměstnanců a jejich motivací.
Duševní stimulace
Inteligentní stimulace uznává, že bez tvořivosti a inovací není dlouhodobý úspěch možný. Transformační představitelé podporují nové myšlenky a nové přístupy k existujícím organizačním problémům. Důsledné dlouhodobé pojetí je spíše doporučováno než trestáno. Manažeři usnadňují intelektuální stimulaci tím, že neustále požadují vyšší výkon a lepší výsledky. V ideální organizaci, která poskytuje všechny nástroje potřebné k tomu, aby tyto výzvy splnila, zaměstnanci reagují pomocí inovativních řešení, která pomáhají organizaci překonat očekávání a překonat své konkurenty.
