Vědecký učenec a autor James MacGregor Burns je připočítán konceptem transformačního vedení, což je metoda vlivu založená na kompilaci dovedností, která vede k tomu, jak se vůdce i stoupenci učí, rodí a přináší změny společně. Společné vidění, vztah, důvěra, povaha a inspirace jsou kořeny transformačního vedení. Jeho protiklady zahrnují příkazy, motivaci nebo příkazy založené pouze na pozitivních nebo negativních vnějších odměnách. Vzhledem k tomu, že pro všechny situace nefunguje žádný styl vedení, učení se o slabinách stylu je stejně důležité jako učení se o jeho silných stránkách.
Word Scramble a kontrolní seznam
Profesionální kariéra Kanady nabízí slovo scramble hru a cvičení kontrolního seznamu, kde se dozvíte více o stylu vedení a jeho složkách. Cílem hry je najít 24 adjektiv, které popisují transformačních vůdců, jako jsou autentické, etické, lidské a úctyhodné. Cvičení inventarizace vyžaduje, aby účastníci hodnotili své specifické dovednosti v oblasti transformačních schopností a pak vypracovali plán budování nebo prozkoumání oblastí, které potřebují pozornost. Kontrolní seznam má čtyři kategorie a obsahuje položky jako "otázky, poslouchá a rozumí bez úsudku" a "vytváří výsledky a úspěšné milníky".
Role Playing
Cvičení pro roli, které vypracoval spisovatel a konzultant Tom Siebold, může účastníkům pomoci uvědomit si síly a omezení transformačního vedení. Nejprve vyberte čtyři dobrovolníky z větší skupiny. První dobrovolník hraje roli zaměstnance, který je neustále pozdě na setkání. Další tři dobrovolníci hrají různé typy vůdců, jako je autokratický, laissez-faire nebo transformační. Každá dobrovolnice řeší stejnou situaci pomocí vlastností jejího stylu vedení. Po hraní rolí by měla větší skupina diskutovat o tom, jak každý styl ovlivnil situaci a silné stránky a omezení vedení transformace.
Transformační vedení "Speed Dating"
Zatímco koncepce transformačního vedení je přímočará, jejich realizace v každodenních činnostech může být trochu těžší pochopit. Taneční karta nebo cvičení s rychlým datováním mohou účastníkům pomoci dozvědět se od ostatních členů skupiny o tom, jak se vypořádali se situacemi s využitím transformačních vodcovských dovedností. Každému členu skupiny je například přiřazena taneční karta, na kterou se setkávají tři nebo čtyři další členové skupiny během určitého časového období. Otázky na rozhovor by se měly soustředit na koncepce související s transformačním vedením jako "jak motivujete své zaměstnance" nebo "jak nastavujete cíle a uznáváte úspěch". Stanovení limitů pro časy rozhovorů a stanovení rozvrhu rozhovorů umožňuje členům skupiny sdílet co nejvíce informací a zároveň získat různé názory členů skupiny.
