Mapování hodnotového toku je částí techniky neustálého zlepšování nazývaného Lean. Identifikace jednotlivých částí hodnotového toku je obvykle jedním z prvních kroků procesu Lean. Mapa toku hodnot vám může pomoci vaší organizaci získat širší smysl pro vaši firmu a její fungování a pomůže manažerům zlepšit obchodní proces s jasností a efektivitou. Existuje mnoho výhod pro mapování hodnotového toku a jakmile začne proces mapování, může i nadále těžit z podnikání po mnoho let díky opakovanému použití.
Dává vám skvělý přehled o procesu
Když začnete mapovat různé části vašeho podnikání prostřednictvím toku hodnot, zjistíte, že tento proces sám o sobě je přínosný pro vaše chápání firmy. Někdy pouze mapování toku hodnot vám může poskytnout přehled o problémech nebo úzkých místech v rámci vaší struktury, které nebyly dříve zřejmé. Je důležité podívat se na tok hodnot jako storyboard, vyprávějící příběh o tom, jak váš produkt nebo služba přichází do rukou vašich zákazníků. S vizuálním znázorněním obchodní povahy můžete vidět, které součásti jsou absolutně nezbytné a jaké části jsou flexibilnější nebo pohyblivé. Mapování hodnotového toku nabízí skvělou vizuální komunikaci mezi všemi zúčastněnými.
Mapování hodnotového toku pomáhá identifikovat odpad
Jedním z největších výhod mapování hodnotových toků je to, že můžete snadno identifikovat, kde je odpad ve vašem obchodním procesu. Cokoli, co nepřináší hodnotu konečnému zákazníkovi, je plýtvání. Mapa proudových hodnot vám může pomoci identifikovat nejběžnější druhy odpadů, známé také jako sedm smrtelných odpadů. Jedná se o nadvýrobu, čekání, dopravu, další zpracování, inventář, pohyb a závady. Žádná z těchto hodnot nepřináší konečnému zákazníkovi hodnotu a mapa proudových hodnot vám pomůže jasně vidět tyto druhy odpadu.
Umožňuje snadné vylepšení vašeho podnikání
Mapování hodnotového toku usnadňuje vizuální identifikaci místa, kde je odpad, a jak se s ním můžete vypořádat nebo vylepšit. Jakmile máte vizuální znázornění slabých stránek procesu, můžete použít mapu toku hodnot, abyste vytvořili společný základ pro komunikaci mezi vaším týmem a zúčastněnými stranami. Mapa toku hodnot umožňuje vypočítat experimenty v určitých částech procesu, aniž by ohrozil tok zbytku podniku. Mapu toku hodnot můžete použít k naplánování události zlepšení nebo události Kaizen a testování teorií zlepšení s důvěrou a lehkostí.
