Jak vypálit zaměstnance je něco, co se zřídka vyučuje v obchodní škole nebo v manažerských třídách, ale je důležité, aby vedl oddělení nebo organizaci. Zaměstnavatelé často neodpovídají zrušení pracovních míst jako vážnou odpovědnost za řízení. To může vést k nejasnostem a nešťastným zaměstnancům. Chcete-li účinně vystřelit někoho, musíte nejen být upřímný a přímý, ale i soucitný.
Předem naplánujte rozhovor o eliminaci práce. Malá příprava může udělat dlouhou cestu ke zjednodušení procesu vypalování. Uveďte důvody, proč je zaměstnanec propuštěn. Vypracujte odpovědi na možné dotazy, které může mít zaměstnanec. Zvažte neočekávané nebo extrémní reakce, které by zaměstnanec mohl mít na novinky a odpovídajícím způsobem plánovat. Nikdo nechce být uvězněn hněvem zaměstnaným, nebo člověkem, který se rozplní slzami.
Buďte přímo v rozhovoru se zaměstnancem. Vyhněte se uvolnění do tématu zaměstnání, které je vyloučeno; vyjděte a řekněte to. Řekněte zaměstnance přesně, proč je propuštěn. Vyhněte se vytváření povlečených příběhů nebo poskytnutí nejasných důvodů pro rozhodnutí. Z dlouhodobého hlediska je čestnost nejlepší politikou a pomůže Vám i zaměstnanci po odstranění.
Udržujte konverzaci krátkou. Řekněte zaměstnanci, že je vyloučena, a řekněte jí proč. Stručně odpovězte na všechny otázky, které má o vyloučení nebo budoucnosti, a pak ukončete konverzace s konečností. Tím, že převezmete kontrolu nad rozhovorem, nejenže získáte svůj názor, nemáte dostatek prostoru pro to, aby zaměstnanec reagoval extrémně nebo požadoval mluvit s ostatními ve společnosti.
Být soucitný. Jen proto, že jste přímý, neznamená, že byste měl být vůči zaměstnanci chladný. Přiznat, že odstranění pracovních míst je obtížné. Ujistěte se, že jste emocionálně ovlivněna situací a že zaměstnanec není sám. Nabídněte zaměstnance, aby vám pomohl nalézt nové zaměstnání nebo najít pevnou pozici v průmyslu, pokud to lze uskutečnit; toto pomůže zmírnit úder a znovu upozorní zaměstnance, že tato situace není osobní.
Děkujeme zaměstnance za jeho příspěvek společnosti, pokud je to přiměřené. Zvýrazněte pozitivní body jeho času v organizaci a přejeme mu dobře do budoucna.
Naplánujte, co budete říkat ostatním zaměstnancům vaší společnosti nebo oddělení. Je-li to možné, přiznejte příspěvek zaměstnance a budte smysl pro ztráty ve skupině, spíše než dodáváte zprávy o vyloučení z vysokého. Využijte této zkušenosti k tomu, abyste mezi vámi a vašimi ostatními zaměstnanci vytvořili přátelství.
