Většina lidí si je vědoma "Zlatého pravidla". Ve své nejjednodušší formě uvádí: "Zacházejte s ostatními, jak byste chtěli být léčeni." Na základě základního pojetí vzájemné úcty je typicky prospěšná jako součást práce, osobní a životní filozofie. Populární variace, běžně nazývaná "platinová pravidla", vytvořená a známá Dr. Tony Alessandrou, často funguje dobře v podnikání svět. "Považujte ostatní za způsob, jakým by se chtěli zacházet" je základem platinového pravidla. Přijetí této filozofie se svými zaměstnanci může vést k tomu, že se stanete lepším manažerem a vůdcem ve své profesionální kariéře.
Snažte se upravit svůj styl řízení pomocí Platinum Rule, abyste vylepšili týmovou chemii a výkon. Tento přístup není rychlý opravný prostředek, ale je to více profesionální směr životního stylu, který se časem může stát součástí Vaší kariéry.
Seznamte se se čtyřmi hlavními styly chování vašich zaměstnanců. Členové vašeho týmu obvykle spadají do jedné z těchto kategorií - režiséři, socializátoři, myslitelé nebo příbuzní - s behaviorálními a osobnostními rysy, které tyto označení doprovázejí. Definice nejsou exotické nebo složité, ale pouze popisují rysy a tendence lidí.
Kategorizujte svůj vlastní profesionální styl chování, abyste lépe porozuměli tomu, jak se sami uvidíte. Toto sebehodnocení poskytne základy chování z vlastní perspektivy.
Vyhodnoťte své individuální pracovníky, abyste pochopili jejich styl chování a vnitřní motivaci. Mohli byste dokonce využít přístup založený na sebehodnocení a umožnit každému zaměstnanci, aby se ve svém profesním životě zamyslel nad vnitřními preferencemi. Potom můžete tyto výsledky vzít a porovnat s vlastními názory o každém zaměstnance.
Udělejte vědomé úsilí, abyste tyto informace použili k úpravě svého přístupu k vašim individuálním zaměstnancům. Zacházejte s nimi způsobem, který je v souladu s jejich chováním (ředitelem, socializátorem, myslitelem nebo analyzátorem), které jste předtím určili.
Vyhodnoťte individuální a týmový výkon poté, co implementujete filozofii platinového pravidla. Sledujte chování zaměstnanců a srovnejte jejich chování a výkon s typickými výsledky před implementací pravidla.
Pokračujte v posílení tohoto přístupu řízení, pokud spokojenost a výkon zaměstnanců odráží pozitivní změnu z hlediska jednotlivce a týmu. Opakování bude přínosem pro vás, váš tým a zaměstnavatele v průběhu času. Vašeho zaměstnance a vrcholového managementu můžete vnímat jako hvězdného manažera.
Tipy
-
Být profesionálně "jemný" při implementaci Platinového pravidla, protože přímější zobrazení může být vnímáno jako méně než upřímné. Buďte konzistentní ve své implementaci, abyste se vyhnuli záměně zaměstnanců. Buďte flexibilní a trpěliví, protože pozitivní změny nemusí být okamžitě zřejmé.
Varování
Vyhněte se pokušení přísně interpretovat individuální chování, protože jen málo lidí bude mít všechny definované složky osobnostních typů. Neodpovídejte okamžitě negativně na osoby, které se občas odchylují od svých převládajících preferencí. Nezapomeňte, že všichni zaměstnanci mají osobní život mimo práci, který se odklání a proudí jinak.
