Push plánování výroby zahrnuje výrobu zboží v předstihu a následné využití této zásoby k uspokojení poptávky. Tažené plánování výroby zahrnuje výrobu zboží v přímém reakci na poptávku. Jelikož čisté verze obou systémů mají významné výhody a nevýhody, většina výrobců používá směs těchto dvou, se specifickou rovnováhou tlačení a tažení v závislosti na produktu a trhu.
Push Plánování výroby
Push plánování výroby zahrnuje rozhodování o tom, kolik jednotek bude vyrábět při práci na historických datech, například v minulých prodejních úrovních nebo objednávkách od maloobchodníků. Výrobce v předstihu rozhodne, kolik toho má dělat, a pak doufá, že se to ukáže jako dostatečné, aniž by došlo k nadměrnému zásobování.
Vyčkejte plánování výroby
Ve své nejčistší podobě vytáhněte výrobní plánování znamená, že při výrobě není prováděna žádná práce, dokud výrobce neobdrží konkrétní objednávku. Když se vytáhne výroba do tohoto extrému a distribuce je dokonale uspořádána, společnost nikdy nebude mít zásoby.
Výhody a nevýhody
Produkce Push nabízí úspory z rozsahu, jelikož výrobce může teoreticky vyrábět zásobu jednoho produktu za celý rok (nebo plnou sezónu). To může přinést úspory, jelikož zaměstnanci nebudou muset přepínat mezi výrobkami a přerušení způsobené změnou strojního zařízení je minimalizováno.
Hlavní nevýhodou výroby push je to, že vyžaduje mnohem větší skladovací prostor pro neprodané zboží. To také ohrožuje buď nedostatek zásob nebo přebytek, v závislosti na tom, jak se poptávka liší od předpovědí.
Nejdůležitější výhodou tahu výroby je to, že neexistuje nebezpečí, že by došlo k plýtvání zásob. Při skladování neprodaných zásob je také méně nákladů.
Hlavní nevýhodou tahové výroby je to, že může prodloužit dobu mezi objednáním maloobchodního zákazníka a přijetím výrobku.
Hybridní přístup
Ve skutečnosti málo společností přijme čistou strategii push nebo pull. Například společnosti, které používají strategii založenou převážně na tahu, mohou i nadále udržovat nízkou úroveň zásob a doplňovat je v souladu s prodejem. To umožňuje společnosti reagovat rychleji na poptávku.
Na druhou stranu společnost, která používá strategii převážně založenou na tlaku, může stále mít některé prvky reakce na poptávku. Například výrobce automobilů může na podvozku postavit podvozek automobilu, ale pak dokončit vozidlo podle konkrétních požadavků každého kupujícího.
