Když se zaměstnanec a manažer setkávají na hodnocení výkonu, diskuse se točí kolem minulých výkonů a cílů zaměstnance v budoucnu. Nastavení cíle nastavuje standard, který má správce použít při hodnocení zaměstnance v následujícím roce. Společně zaměstnanec a manažer určují dosažitelné cíle pro zaměstnance. Účetní zaměstnanci musí zvážit konkrétní cíle, které se vztahují k jejich odpovědnosti.
Tipy
-
Účetní cíle by se měly zaměřit na efektivitu a self-improvement. Posuzujte dobu zpracování, chyby a automatizaci práce v předchozím čtvrtletí při vývoji cílů výkonu.
Dodržet termíny
Jeden typ cíle výkonu, nazvaný "esence práce", zahrnuje sledování skutečných úkolů a udržení důrazu na tyto požadavky, když zaměstnanec pracuje na svých cílech. Tyto cíle upravují položky uvedené v popisu zaměstnance. Termín splnění je pro většinu účetních považován za primární očekávání. Regulační zprávy, daňové přiznání a distribuce finančních výkazů se musí uskutečnit před uplynutím jejich lhůt, jinak společnost čelí finančním sankcím.
Snížené chyby
Dalším typem výkonnostního cíle, zlepšení výkonu, se zaměřuje na zlepšení současného výkonu zaměstnanců. Tyto cíle berou v úvahu výkonnost zaměstnance za uplynulý rok a identifikují potenciální oblasti zlepšení. Účetní práce se opírají o přesnost informací používaných pro zaznamenávání finančních transakcí, analýzu údajů nebo vytváření účetních výkazů. Zaměstnanec, který učinil značné množství chyb, může zahrnovat snížení chyb jako cíl pro budoucnost.
Automatizace procesů
Jiné cíle se vztahují k povinnostem mimo obvyklé povinnosti zaměstnance a nazývají se cíle projektu. Cíle projektu zvažují dodatečné odpovědnosti zaměstnance, jako například účast na softwarovém implementačním týmu nebo automatizaci současného procesu. Účtovníci poskytují zpětnou vazbu na týmy implementující software, které se týkají potřeb účetního oddělení a finančního dopadu konkrétních činností. Účetníci, kteří provádějí různé procesy, mohou určit způsoby, jak zjednodušit proces. Účastník pracující na konkrétním projektu k zjednodušení jedné z jejích současných povinností může vytvořit cíl automatizace procesu.
Křížový vlak
Některé výkonnostní cíle, jako jsou cíle profesionálního rozvoje, považují pracovní dovednosti za kompletní a definují činnosti, na které by se zaměstnanec mohl zaměřit, aby si vybudoval své dovednosti. Účtování zahrnuje řadu specializovaných procesů, jako je účtování fixních aktiv, kalkulace zásob nebo odsouhlasení účtů. Křížový trénink umožňuje zaměstnanci naučit se odpovědnosti požadované v jiné oblasti. Například účetní zaměstnanec se silným zázemím při inventarizaci může vytvářet cíl překonat vlak v účetnictví s dlouhodobými aktivy.
