Úspěšný rozpočet je podporován manažerským týmem a vnímán všemi zaměstnanci jako nástroj pro splnění cílů, ne jako tlakové zařízení. Ačkoli není popření, že roční rozpočet je kritický pro splnění dlouhodobých finančních cílů, politiky a postupy, které vytvářejí tlak, mohou stimulovat neetické chování, jako je například změna nebo skrytí důležitých informací, výplně a výdaje na konci roku, které snižují jeho účinnost.
Problémy spolupráce v oblasti spolupráce
Pro mnohé podniky zahrnuje rozpočtový proces manažery z každého oddělení. Přestože participační rozpočtování dává vedoucím katedry hlas v rozvíjení rozpočtu, důraz je kladen na splnění širokých cílů, nikoliv na individuální potřeby a cíle jednotlivých oddělení. Spolupráce v oblasti spolupráce, která často zahrnuje oběti nebo škrty v některých odděleních s cílem poskytnout více peněz jiným oddělením, může být motivací k nafouknutí počáteční rozpočtové žádosti. Cílem je obecně získat alokaci rozpočtu, který oddělení skutečně vyžaduje.
Obětování cílů
Obchodní pravidla, která vyhodnocují manažerský výkon především v tom, jak funguje oddělení v rámci svého ročního rozpočtu, mohou vést k neetickému chování. Problém se často týká obětování dlouhodobých cílů s cílem splnit krátkodobé výkonnostní cíle. Například manažer výroby by se mohl rozhodnout, že bude nahrazovat materiály nižší kvality a nižší náklady, aby zůstal v rozpočtu, snížil týdenní pracovní dobu některých zaměstnanců nebo zpožďoval preventivní údržbu. Zatímco tato opatření mohou zlepšit krátkodobý výkon rozpočtu, mohou mít také negativní dlouhodobé dopady.
Nesprávné předpoklady
Použití příliš optimistických prognóz nebo rozsáhlých statistik v oblasti průmyslu k vytvoření rozpočtu na podnikání může nejen způsobit chyby a nepřesnosti, ale také může vytvářet tlaky, které vedou k neetickému chování u manažerů i zaměstnanců. To může být obzvláště problematické, pokud očekávání vyššího managementu k dosažení prognózovaných příjmů zvýší tlak. Potenciální chování může zahrnovat řezání rohů, zkratky, falšování dokumentů, jako například skrytí ztrát a relaxační pokyny pro dodržování bezpečnosti.
Vynaložené chování
Nepružný rozpočtový proces, který má určitý počáteční bod, může vést k neetickému chování, ke kterému dochází pravidelně na konci každého fiskálního roku. Nejčastěji filozofií "použijte ji nebo ji ztratíte" nebo očekávání, že přebytek v jednom roce bude mít za následek nižší příděl v příštím roce, bude mít za následek výdaje na konci roku. Bez ohledu na to, zda tyto výdaje odrážejí skutečné obchodní potřeby, nejčastěji neodráží to, co je v rozpočtu.
