Vedoucí jsou odpovědní za trénování, rozvoj a vedení týmu. Organizační vedení je osoba nebo lidé, kteří jsou založeni a řídí se nad určitým podnikem, vládou nebo organizací. Vedení nad organizací nastavuje tón podnikové kultury, očekávání společnosti a vizi společnosti. Různé problémy s vedením mohou nastat v organizačním vedení, které mohou bránit efektivitě a produktivitě organizace. Identifikace a řešení organizačních otázek je prvním krokem při řešení problémů a provádění pozitivní změny.
Nedostatek komunikace
Komunikace je výměna myšlenek, myšlenek a informací prostřednictvím akcí, slov a symbolů. Organizace používají dva typy komunikace: komunikaci směrem vzhůru a komunikaci směrem dolů. Vzestupná komunikace je, když podřízené posílají zprávy těm, které jsou nad nimi. Komunikace směrem dolů posílá zprávy od vrcholového vedení podřízeným. Když komunikace postrádá vedení, podřízené jsou ponechány bez směru a účelu a ztrácejí motivaci k tomu, aby dobře plnili své každodenní úkoly. Nedostatek komunikace se může projevit v nedostatku mluvených slov nebo jednání vedení.
Neschopnost poskytnout zpětnou vazbu
Organizační vedení, které neposkytuje příležitost pro podřízené poskytovat zpětnou vazbu, omezuje jejich schopnost provádět změny. Bez zpětné vazby se podřízené mohou cítit omezené, omezené a nerespektované. Zpětná vazba dává hlas nadšeným v organizaci, takže mají pocit, že hrají roli v rozhodnutích, která se dělají, a celkovým úspěchem společnosti. Zpětná vazba poskytuje stoupencům pocit účelu a osobní investice do organizace. Zavedení politiky "otevřených dveří" může pomoci podněcovat podělit se o své obavy, nápady a touhy o vedení.
Neúčinný styl vedení
Použití nesprávného způsobu vedení v organizaci může bránit úspěchu společnosti. Například, pokud armáda používala styl demokratického vedení, kde jsou podřízeni povzbuzováni k otázce směrnic, války by nebyly vyhrát a objednávky by trvaly příliš dlouho. Vedoucí styl úřadu je vhodný pro vojenské vedení, kde je příkaz vydán a bezpodmínečně následován. Pokud se manažer marketingového oddělení pokusí použít autoritativní styl vedení, potlačuje kreativitu a pracuje proti cíli oddělení. Přiměřeněji by demokratický nebo laissez faire vůdčí styl posílil svobodné myšlení, koncepční myšlení a řešení problémů.
