Vzhledem k tomu, že informační technologie se stává větší částí každodenních obchodních funkcí, mnohé firmy považují za stále obtížnější posoudit vztah mezi IT projekty, obchodními operacemi a obchodními funkcemi. Strategická síť nabízí způsob, jak zjednodušit hodnocení.
Strategická mřížka
Strategická síť se skládá ze čtyř kvadrantů - strategických, továrních, obrátkových a podpěrných - oddělených základní osou x a osy y. Horizontální nebo osa x se zaměřuje na vztah IT k podnikové strategii. Vertikální osa nebo osa y se zaměřují na vztahy IT s obchodními operacemi. Projekty a iniciativy v oblasti informačních technologií, které jsou současně i navrženy, se dostanou do sítě na základě očekávaného dopadu. IT iniciativy s nízkou strategickou a nízkou provozní dopadu půdy vlevo dole: podpůrný kvadrant. IT iniciativy, které hrají plnou roli ve strategii a operacích, jsou v pravém horním rohu: strategický kvadrant. Levý horní nebo tovární kvadrant je hostitelem projektů IT, které usnadňují operace, jako je počítačem řízená výroba, ale mají omezený dopad na obchodní strategii. Pravý dolní nebo obratový kvadrant je vyhrazen pro projekty, které využívají technologické inovace pro vytvoření strategické výhody, ale vykazují minimální vliv na operace.
Použití
Tato strategická síť poskytuje jak řízení IT, tak hornímu managementu snadný způsob, jak měřit význam daného IT projektu. To jim umožňuje lépe rozhodovat, například zda je nákladově efektivnější zadávat určitou IT funkci nebo ji udržovat v podniku. Podnik může například zjistit, že může ušetřit peníze tím, že outsourcuje údržbu na svém fóru pro zákazníky, který pravděpodobně spadá do podpůrného kvadrantu, než aby ho udržoval v podniku.
