Manažerské účetnictví zahrnuje více než vykazující čísla. Manažerské účetnictví zahrnuje partnerství s dalšími manažery a odděleními a poskytuje nástroje a zprávy těmto oblastem. Manažerský účetní pomáhá při plánování a kontrole jednotlivých oddělení.
Plánovací účel
Manažerské účetní plánují budoucí aktivity společnosti, aby maximalizovaly obdržené finanční výhody a minimalizovaly finanční důsledky. Finanční výnosy zahrnují výnosy a zisky z prodeje dlouhodobého majetku. Finanční důsledky zahrnují výdaje, kapitálové výdaje a daň z příjmů. Finanční činnosti vyžadují od společnosti úroky. Manažerské účetní pracují s vedením za účelem minimalizace požadavků na zájem.
Plánovací aktivity
Plánovací činnosti zahrnují rozpočtování, analýzu kapitálových výdajů a plánování výroby. Manažerské účetní se setkají s vedoucími oddělení v celé společnosti, aby stanovili realistické výdaje na následující rok. Společně vedoucí účetní a vedoucí oddělení hodnotí, které výdaje nadále existují, které by měly být odstraněny a které je třeba revidovat. Aktualizace zařízení vyžadují analýzu kapitálových výdajů, aby se zjistilo, zda každá aktualizace má finanční smysl. Manažerské účetní analyzují kapitálové výdaje pomocí metody návratnosti, metody vnitřní návratnosti a metody čisté současné hodnoty. Výsledky jsou sdíleny s manažery pro konečné rozhodování. Manažerské účetní spolupracují s vedoucím podniku, aby vytvořili plán výroby, který odpovídá potřebám zákazníků a zároveň minimalizuje náklady na dodatečný inventář.
Řízení účelu
Činnosti oddělení vedení účetní kontroly, aby bylo možné vyhodnotit výkonnost každé oblasti. To umožňuje vedení stanovit, zda se skutečné činnosti spojují s plánovanými činnostmi pro každé oddělení nebo s každým kapitálovým výdajem.
Kontrolní činnosti
Manažerské účetní řídí činnost společnosti porovnáním skutečných výsledků s předpovědnými výsledky. Manaţerské účetní sestavují měsíční výkazy o rozpočtu a uvádějí skutečné výdaje a rozpočtované výdaje a poté vypočítávají rozdíl. Velké rozdíly vyžadují, aby vedoucí účetní zjistil, proč došlo k rozdílu. Rozdíly způsobené chybným výpočtem v rozpočtu nebo změnami v ekonomických faktorech vyžadují revizi rozpočtu v budoucnosti. Mohou být vysvětleny dočasné rozdíly, například dočasné porušení zařízení nebo pracovní stávka.
