Praktika podnikatelského plánování je už tisíce let. Nová mezinárodní verze Bible říká: "Plány pilného vedení vedou k zisku tak jistě jako spěchu vede k chudobě." Mnoho faktorů musí být považováno za plán. Odpovědi na otázky týkající se toho, kdo, co, kdy, kde, proč a jak vám umožní zasahovat do faktorů, které se při plánování podnikání dostanou.
Hodnoty
Při plánování podnikání je důležité zvážit, jak dobře se vaše organizace vyrovná s vašimi hodnotami. Všimněte si prohlášení o hodnotě divize vozů společnosti Volvo, které uvádí "Bezpečnost nejdříve. Vždy." Při plánování podnikání by vedoucí pracovníci společnosti Volvo měli hodnotit faktory, které potvrzují vyrovnání s hodnotovým výkazem nebo naznačují potřebu upravit své činnosti. Sladění vašeho podnikání s vašimi hodnotami je rozhodující pro plánování podnikání, protože vytváří a definuje vaši kulturu.
Cíle
Podle časopisu Inc, cíle, které doufáte, že dosáhnete v blízké budoucnosti a v dlouhodobém horizontu, jsou zásadní faktory, které je třeba zvážit při plánování podnikání. "Velké, chlupaté záměrné cíle" jsou dynamické a motivační a zvyšují vaše šance na úspěch. Pokud se vaše cíle nezúčastní vašeho týmu, vaše společnost ztratí své cíle.
SWOT analýza
Měli byste také zvážit, kde stojí vaše společnost ve vztahu k soutěži při plánování vašeho podnikání. Zvažte provedení analýzy SWOT (silné, slabé stránky, příležitosti a ohrožení), abyste profilovali své konkurenty a udělali totéž pro vaši společnost. Tyto profily mohou zvýraznit nedostatky na trhu a nové příležitosti pro vaši organizaci.
Zdroje
Bez ohledu na vaše podnikání, trh nebo průmysl je k dispozici správná kombinace zdrojů klíčem k vašemu úspěchu. Při plánování svého podnikání zvažte, zda má vaše organizace správnou kombinaci lidského talentu, technologie, kapacity a finančních zdrojů k dosažení vašich cílů. Toto hodnocení se provádí nejúčinněji a nejúčinněji zapojením nejlepších výkonných pracovníků v celé organizaci do procesu plánování vašeho podnikání a využitím poznatků ze silných a slabých stránek analýzy SWOT.
Trh
Zvažte trhy, na kterých vaše společnost působí, a aktuální trendy na těchto trzích. Jsou trhy nové, rostou, dozrávají nebo klesají? Pokud budete nadále působit na vašich současných trzích, zvážíte, co byste mohli potřebovat ke změně, aby zvýšili své výkony vůči vašim nejlepším konkurentům a jak vývoj technologie nebo netradiční zdroje konkurence pracují ve vaší prospěch nebo proti vám.
