Manažerský informační systém (MIS) poskytuje informace z nespracovaných dat a pomáhá výkonnému vedení stanovit strategie, které mají být implementovány jako organizace. Tato aplikovaná koncepce je založena na systémech podpory rozhodování s moduly, které jsou propojeny s dalšími technologiemi informačních systémů. MIS může pomoci s marketingovými strategiemi, organizačními úkoly a poskytovat manažerské zprávy s cílem zvýšit produktivitu zaměstnanců v rámci organizace.
MIS vs. pravidelné informační systémy
Rozdíl mezi systémem MIS a pravidelným informačním systémem je MIS, který sleduje další procesy informačního systému, aby získal údaje, aby podniková a výkonná rozhodnutí při testování scénářů "co kdyby". MIS také shromažďuje, ukládá, zpracovává a analyzuje data potřebná pro manažerské funkce. Pravidelné informační systémy jsou vytvářeny tak, aby poskytovaly transakční zpracování určitého procesu, jako jsou například účetnictví, řízení zásob a zdravotní a vědecké experimenty. MIS se integruje s pravidelným informačním systémem pro získávání strategických dat.
Podpora při rozhodování
Moduly pro podporu rozhodování jsou naprogramovány do systému MIS pro manažerské využití. Podpora rozhodování se používá k hodnocení firemních strategií na výkonné úrovni. Například modul pro podporu rozhodování MIS je celosvětová zpráva o prodejích v různých regionech shromážděných z maloobchodního prodeje / systému řízení zásob. Prodejní databázi nebo katalog je přijímán modulem pro podporu rozhodování a formátován do různých detailů sestavy, jako jsou prodeje podle státu, města, PSČ a spotřebitele. Tyto informace používají výkonné vedení, které by mohly využít výkonné vedení za účelem rozšíření, prodeje a marketingu. Moduly pro podporu rozhodování v MIS mohou také poskytnout scénáře zvýšení prodeje a ziskovosti.
Řízení podle cílů
MIS podporuje manažerskou teorii řízení podle cílů (MBO). MBO je koncept, podle kterého cíle mezi vedením, supervizory a zaměstnanci sdílejí časově citlivé informace sestavené MIS. Proces zahrnuje dohodu o uskutečnění strategických manažerských úkolů v nastaveném časovém rámci na základě údajů sestavených a recenzovaných výkonným vedením. Úkoly zahrnují vývoj, řízení a analýzu projektů, které lze katalogizovat a odkazovat v rámci MIS. Proto se MIS používá také jako sledovací systém, který monitoruje termíny projektů, časové lhůty a dokončení.
Organizační strategie MIS
Projekty MIS jsou vytvořeny pro výkonné vedení, které také upravuje organizační strategie založené na datech sestavených z různých zdrojů. Scénář "co kdyby" odpovídá na otázky, které zahrnují proces nebo budoucí proces, a pomáhají v podnikové strategii. Tyto scénáře mohou fungovat, pouze pokud organizační uspořádání vytvořené vedením má dostatečné zdroje pro lidský personál, materiály, zboží nebo logistické schopnosti k podpoře požadovaného cíle. MIS zahrnuje tyto proměnné v procesu podpory rozhodování.
Organizační typy
Velké organizace jsou závislé na řídících informačních systémech, aby přezkoumaly data, která ovlivňují každodenní provoz. Malé podniky mají nástroje pro posuzování, ale jsou obecnější a jsou offline (přezkoumávají zprávy o tiskových výjimkách, zprávy o auditu). Velké organizace s velkými transakcemi musí mít MIS k analýze informací, které ovlivňují organizaci.
