Spolupráce je jedním z nejrozšířenějších dovedností. V raném věku nás učíme "sjednotit stojíme, rozdělíme se." Spolupráce znamená spolupracovat na dosažení společného cíle. Na pracovišti to znamená zdravé prostředí, ve kterém zaměstnanci pracují vedle sebe, aby dosáhli osobních i organizačních cílů. Musí pracovat s ostatními, namísto proti sobě, aby byli produktivní.
Synergy
Aristotle definoval člověka jako přirozeně společenské zvíře. Nemůže přežít bez práce s ostatními na společný cíl. Hlavním důvodem spolupráce v pracovním prostředí je dosažení synergie. Dosažení tohoto cíle je možné pouze tehdy, pokud vedení společnosti umožňuje svým zaměstnancům pracovat na své vlastní úrovni. Věnovat čas na pochopení zaměstnanců a jejich chování ke zpravodajské lince pomáhá vytvářet tuto synergii v pracovní oblasti.
Situace výhodná pro obě strany
V organizacích by měl být podporován pozitivní přístup. Zaměstnanci, kteří spolupracují s ostatními a usilují o dosažení vzájemného úspěchu, by měli být povzbuzováni, protože vítězný postoj vede k příznivému výsledku pro všechny zúčastněné strany a následně vede k organizačnímu růstu. Týmová práce pomáhá s řízením konfliktů a zajišťuje, že žádný z zaměstnanců nevěří proti jiným. Toto je koncept povzbuzený progresivními programovými trenéry po celém světě. Autor Ralph Charell uvedl, že spíše než spolupráce, spíše než konflikt, budou vaše největší úspěchy odvozeny.
Morálka
V "Vytváření pracoviště s vysokou morálkou" definuje Anne Bruce pracovní prostředí podle morálky, kterou mají její zaměstnanci. Pracovník bude dělat jen to, co se od něj požaduje, a nikdy nepřekročí očekávání v organizaci, kde je morálka nízká. Podobně tam, kde je morálka zaměstnanců vysoká, se s horlivostí účastní a produkují výsledky. Právě sestavení týmu efektivních a kvalifikovaných zaměstnanců nestačí. Prostředí, v němž zaměstnanci vzájemně důvěřují, pomáhají a podporují, přináší nejlepší výsledky.
Soutěž
Možná není vždy snadné dosáhnout spolupráce na pracovišti. Stává se těžší, kdy je povaha práce konkurenceschopná. Není-li v takovém systému zavedena spolupráce, může několik lidí s časem vzkvétat, ale organizace jako celek bude trpět. Je proto nezbytné zajistit, aby byla soutěž zdravá a aktivní.
Vytrvalost
Vnucování spolupráce nemůže být dosaženo přes noc. Klíčovým slovem není pustit se. Nejvyšší vedení musí pokračovat ve zvyšování spolupráce tím, že o ní hovoří zaměstnancům a uvede příklady. Mělo by být podporováno společné chování. Vytváření týmů, přiřazování projektů a poskytování odměn na základě kumulativních výkonů může dělat zázraky.
