Nikdo se nechce cítit izolovaně nebo diskriminován. Účinné řízení rozmanitosti v podnikání je zásadní pro hospodářský úspěch podnikání. Pokud jsou problémy s diverzitou špatně řešeny, může to mít za následek nízkou morálku kolem kanceláře, vysokou míru obratu zaměstnanců, absentérství a různé druhy obtěžování a diskriminace. Vytvořte strategii rozmanitosti, která pomůže dosáhnout krátkodobých a dlouhodobých cílů vašeho podniku.
Faktory rozmanitosti
Aby bylo možné efektivně zvládat rozmanitost, je třeba vzít v úvahu několik faktorů. Za prvé, je důležité, aby pracovníci nebyli stigmatizováni za rozdíl od dominantních sociálních skupin. Musí mít pocit, že jejich rozdíly jsou tolerovány a v mnoha případech jsou vítány. Důležité je také zohlednit demografickou změnu. Rozhodněte, zda vaše pracovní síla odráží rysy širší komunity, ve které podnikáte. Společnosti, které odrážejí tyto modely, budou atraktivní pro širší okruh zákazníků.
Vzdělávání a krátkodobé cíle
Cílem číslo jedna, pokud jde o řízení rozmanitosti, je získání pracovníků na stejné stránce. Začněte tím, že generální ředitel společnosti napíše dopis všem zaměstnancům načrtnutím jeho očekávání ohledně rozmanitosti. Dopis by měl objasnit, že diskriminace menšinových skupin nebude tolerována a že všichni musí všichni společně pracovat, aby objevili názory, které členové menšinových skupin musí nabídnout společnosti. Tento postoj by měl být udržován na pracovišti prostřednictvím pravidelného školení o diverzitě.
Dlouhodobé cíle
Zvažte, který typ cíle je nejlepší pro vaši firmu. Někteří mohou považovat cíl koncového státu, kdy určité procento pracovní síly pochází ze skupiny X, další procento je ze skupiny Y a tak dále. Do takovéto strategie spadají kladné akční programy. Jiní by mohli přijmout více laissez-faire přístup, při kterém jsou hodnoty diverzity vštípeny do zaměstnanců na všech úrovních organizace a politiky, které jsou spravedlivé pro všechny skupiny. Výsledkem této strategie nemusí být nutně pracovní síla, která odráží širší komunitu, ale přesto, že respektuje všechny kultury a hodnotí jejich postřehy.
Hodnocení
Nakonec musí být průběžně vyhodnocován účinný program řízení rozmanitosti. Přiřadte osobě nebo skupině osob pravidelné hodnocení cílů programu. Pomocí těchto hodnocení můžete určit, jak často je třeba provádět školení o diverzitě.
