Podnikatelský plán představuje podnik potenciálním investorům a finančníkům. Klíčovým prvkem podnikatelského plánu je provozní plán, který popisuje provozní funkce společnosti. Každá firma, bez ohledu na produkt nebo službu, kterou poskytuje, nebo zboží, které prodává, má provozní funkci. Operace jsou procesy, kterými se suroviny, pracovní síly a další zdroje přeměňují na produkty, informace nebo služby, které přinášejí hodnotu zákazníkům. Provozní plán popisuje procesy a činnosti potřebné pro vytvoření těchto výstupů a plnění poslání společnosti.
Kdy zahrnout operační plán
Operační plán je důležitou součástí obchodního plánu, zejména pokud jsou činnosti společnosti jedinečné, komplikované nebo extrémně technické. Plán je také zahrnut v případě, že úspěch firmy je určen jejími operacemi, pokud operace podniku procházejí rozsáhlou rekonstrukcí nebo pokud operace společnosti mohou být obeznámeny s čtečkou podnikatelského plánu. Operační plán popisuje vnitřní fungování procesů společnosti a realistické hodnocení obchodních otázek a rizik spojených s poskytováním zboží a služeb společnosti.
Přehled operačního plánu
Poskytnout čtenářům hlubší pochopení procesů společnosti, které vytvářejí hodnotu pro zákazníky, popisuje v operačním plánu vývoj produktu nebo služby, kterou společnost vytváří a prodává. Plán také popisuje, jak je tato hodnota vytvořena vysvětlením provozních funkcí společnosti a podrobností o lidských, finančních a dalších aktivitách potřebných k provádění těchto operací. Operační plán by měl zahrnovat demografické údaje o cílových trzích společnosti a na podporu pravděpodobnosti budoucího úspěchu společnosti, operační plán musí vysvětlit významné výhody společnosti. To by mohlo zahrnovat relativně nízké provozní náklady, výjimečné umístění nebo efektivní distribuční kanály. Operační plán musí předložit všechny tyto informace, aniž by učinil nerealistické nebo neopodstatněné tvrzení ohledně budoucích vyhlídek společnosti.
Přiblížení společného plánu provozu
Shromažďování informací a příprava operačního plánu pro obchodní plán lze provést několika kroky. Vedení společnosti začíná recenzí, která popisuje, jak byly vyvinuty pracovní postupy společnosti a jaké budou činnosti společnosti pokračovat. Jednalo by se například o to, že takové iniciativy, jako je nově získaná lokalita, mohou společnosti zvýšit konkurenční výhodu, přístup k lodním a distribučním zařízením, dodavatelům nebo technickým pracovním silám.
Následující operační plán popisuje podrobnosti, jako jsou zásady a postupy, které usměrňují práci zaměstnanců. Čím technicky nebo složitější jsou procesy, tím podrobnější je popis procesů v operačním plánu. Také se diskutuje o provozních zařízeních společnosti a jejich uspořádání, včetně budov, zařízení, vozidel a strojů. Plán také popisuje nákupní funkci společnosti včetně získávání surovin nebo hotových součástek nebo speciálně navržených částí a postupy řízení zásob pro suroviny, inventarizaci a inventarizaci hotových výrobků. Důležité je také popis postupů řízení kvality a služeb zákazníků společnosti.
Shrnutí operačního plánu
Poskytněte čtenářům možnost přečíst souhrn operačního plánu, nikoli číst celý detail operačního plánu. Souhrn představuje hlavní body provozního plánu nebo hlavní provozní funkce společnosti. Souhrn je tudíž vytvořen až po dokončení plánu provozu.
