Vnímání zahrnuje smysly, které se používají při dosažení povědomí o každé situaci. Může to rozptýlit, popraskat realitu pomocí předsudků nebo pojmů. Nemůžete vnímat skutečnost, aniž byste ji založili na svých předsudkových přesvědčeních a minulých zkušenostech. Dále nemůžete zpracovávat nové informace, aniž byste je nejprve porovnali s předchozími znalostmi a zkušenostmi. Nové informace jsou shodné s úzce souvisejícími incidenty v minulosti, což znamená, že současná realita může být zkreslena a přenášet nesprávné informace do vašeho mozku.
Selektivita
Mnoho nepřesných zobrazení a interpretací vyplývá z nesprávného vnímání. Selektivita ve vnímání může být takovým špatným vnímáním reality. Máte přirozenou tendenci přijímat informace, které jsou prospěšné nebo srozumitelné, a odmítat informace, které byste nemuseli asimilovat. Informace, které jsou nepříjemné nebo obtížně uvěřitelné, jsou automaticky filtrovány a odmítány. Tato tendence odfiltrovat informace, které nepodporují vaše přesvědčení nebo názory, může vést k asimilaci nepřesných závěrů.
Stereotypizace
Vnímání může být ovlivněno vaším zázemím, výchovou, zájmy a postoji spíše než skutečným stimulem reality. Takový vliv může způsobit stereotyp nebo generalizaci lidí a situací. Stereotypizace je zkratka používaná k hodnocení jednotlivců z určité skupiny nebo lokality. Taková generalizace a stereotypizace mohou často mít za následek nesprávné úsudky a často vedou k nepřesným závěrům. Když někdo stereotypujete, posuzujete tuto osobu na základě vašich předstředěných pojmů spíše než individuálních jednání.
První dojem
Další překážkou pro přesné vnímání je to první dojem. Klišé "první dojem je poslední dojem" je ukázkou tendence k tomu, abyste se drželi prvního dojmu, který jste získali od setkání s někým poprvé. Nezáleží na tom, co dělá v budoucnu, není možné počáteční dojem vymazat. Prvotní dojem nemusí být přesný, ale můžete založit přijetí nebo odmítnutí někoho na základě počátečního dojmu bez ohledu na důkazy nebo fakta.
Pygmalion Effect
Existují případy, kdy věc, o níž věříte, ohledně výsledků interakcí s určitými jednotlivci, vede k výsledkům, které jste očekávali. toto se nazývá self-prophesying nebo Pygmalion efekt. V organizacích dosahuje efekt Pygmalion pozitivní výsledky, když manažeři mají výborný názor na potenciál a schopnost zaměstnanců postupovat v organizaci. V tomto případě může manažer tento zaměstnance vzít pod jeho křídly, což pomáhá zvyšovat kariéru zaměstnance. Naopak, pokud vnímání manažera znamená, že zaměstnanec bude mít špatný výkon, může manažer projevit nedostatečný zájem o tohoto zaměstnance a zaměstnanec může zase neplnit svůj plný potenciál, protože nedostává podněty, které by ji podpořily.
