Jak se organizace rozrůstá, stává se její struktura stále důležitější. Velká organizace nemůže být řádně spravována, pokud nemá silnou vnitřní strukturu. Existuje několik způsobů, jak uspořádat organizaci, a to podle funkce nebo oddělení. Jedním z nejběžnějších je týmová struktura. Tým sestává ze zaměstnanců, kteří pracují společně na konkrétním projektu; je to pragmatický způsob seskupování zaměstnanců.
Cross-funkční
Týmová struktura je multifunkční. Kombinuje pracovníky s různými dovednostmi, jako je management, administrativní asistenti a prodej.
Mezioborové
Cross-funkční týmy jsou také mezirezortní; to znamená, že lidé z různých oddělení jsou zahrnuty. Například zaměstnanci z marketingu mohou pracovat se zaměstnanci z účetnictví na konkrétním projektu.
Výhody
Týmová struktura má tu výhodu, že urychluje pracovní tok a snižuje náklady. Také obecně zlepšuje motivaci zaměstnanců a eliminuje zbytečné úrovně řízení.
Nevýhody
Nevýhodou struktury týmu je to, že zvyšuje čas strávený na schůzkách a že řízení času je náročnější. A co víc, zaměstnanci mohou mít pocit, že jejich práce s týmem je v konfliktu s jejich prací v jejich oddělení.
