Organizační a řídící struktury, které se používají téměř ve všech středních až velkých podnicích, buď navazují nebo jsou těsně propojeny s přístupem shora dolů nebo přístupem zdola nahoru. Jak můžete mít podezření, tyto dva řídící a organizační přístupy jsou protiklady.
Nahoru a dolů nahoru
V přístupu "shora dolů" dochází ke strategickému směru, politice a plánování, které se nacházejí těsně pod nejvyšší úrovní společnosti. Například představenstvo společnosti může rozvíjet a předávat své očekávání ve formě strategických plánů. Ze strategických plánů vedení společnosti rozvíjí politiky a akční plány potřebné pro splnění strategických cílů a předává je vedení a vedoucím. V organizačním přístupu zdola nahoru vyvíjí společnost své politiky, plány a směry od nápadů, návrhů a řešení, které přispívají ze všech úrovní společnosti, včetně podpory účasti zaměstnanců na rozhodování, řešení problémů a strategického plánování.
Organizace shora dolů
Řídící přístup shora dolů je častější v hlubších nebo vertikálních organizacích, které produkují určitou škálu produktů nebo služeb, které se významně neliší od běhu k běhu, jako je automobil nebo chladnička. Na druhé straně organizace zdola nahoru má tendenci být plochější ve struktuře, přičemž většina nebo všichni zaměstnanci se hlásí k jednomu nebo několika vrcholovým manažerům. Přístup zdola nahoru je společný těm společnostem, které vyrábějí produkty, které zahrnují vysokou míru kreativity a flexibilitu návrhu, jako je software, webové stránky nebo produkty na míru. V organizaci shora dolů vycházejí politiky a strategické cíle společnosti z nejvyšší úrovně společnosti, ať už představenstva, nebo generálního ředitele společnosti. Na další úrovni se strategické cíle, které typicky podrobně popisují vize strategických plánovačů pro společnost v dohledné budoucnosti, jsou přeloženy do taktických plánů. Taktický plán definuje konkrétní metriky a organizační změny, které musí každá organizační jednotka dosáhnout (např. Operace, prodej atd.), Aby splnila stanovené strategické cíle. Taktické plány jsou pak členěny do operačních plánů pro každou z provozních jednotek společnosti (např. Výroba, nákup atd.). Z operačních plánů může každá skupina dohlížející nebo prodavač definovat specifické cíle, kvóty a cíle produktivity pro svou operační jednotku (např. Vrtání, pokovování apod.).
Výhody a nevýhody
Výhodou řídícího přístupu shora dolů je to, že směr a činnosti společnosti jsou zaměřeny na specifický soubor cílů a cílů a protože všechny provozní plány společnosti jsou odvozeny z jejího strategického plánu, je snadnější identifikovat a opravte slabé stránky při provádění plánů. Nevýhodou tohoto přístupu je, že organizace může mít nedostatečnou schopnost využívat nebo využívat znalosti a zkušenosti svých zaměstnanců na nižších úrovních.
Top-Down v použití
Pokud společnost vyrábí stejné typy výrobků nebo poskytuje stejnou základní službu důsledně, přístup řízení shora dolů je pravděpodobně již zaveden. Vzhledem k tomu, že se firma rozšiřuje z hlediska struktury, rozsahu a počtu zaměstnanců, je již nějakou formou řízení zhora-dolů nebo je v procesu změny svého přístupu k formuláři shora dolů. Mnoho společností vyvinulo řízení přístupu shora dolů do hybridu, který uplatňuje některé zásady zdola nahoru na nižší úrovně organizační struktury.
