Plánování výroby je životním prostředím jakékoli výrobní společnosti. Jedná se o nalezení jemné rovnováhy mezi uspokojením zákazníků a řízením dodavatelů. Společnost může mít dynamický obchodní model a ztrácí hodiny a dolary na redundantních procesech. Zatímco žádné dva plány výroby nejsou podobné, mapování procesu je běžným způsobem, jak výrobní inženýři hledají oblasti příležitostí.
Mapujte proces
Od prodeje a marketingu až po výzkum a vývoj je výrobní cyklus nejdůležitějším procesem ve výrobní firmě. Prodej a marketing musí znát načasování dodatečných výstupů, cílů a odhadovaných dodacích lhůt pro zakázkové zakázky. Operace identifikují potřebné zdroje a zadávání zakázek najde nejlepší ceny. Výsledkem je efektivní plán výroby s třemi hlavními kroky: nakupovat za nejnižší cenu za nejlepší kvalitu, vyrábět nejlepší kvalitu za použití optimální úrovně pracovní síly a prodávat materiály za vyšší cenu než náklady. Čím lepší je výrobní společnost na těchto třech věcech, tím úspěšnější bude.
Hledejte možnosti příležitostí
Vytvořte procesní inženýrský tým, který analyzuje a vytváří schémata procesních toků pro všechny hlavní procesy ve výrobním cyklu. Podívejte se na běžné a / nebo nadbytečné procesy. V závislosti na druhu podnikání můžete segmentovat své skupiny produktů. Zjistěte, zda jsou určité seskupení produktů jednodušší, pokud jde o prodej. Podívejte se, jaké trendy můžete najít při pohledu na data z různých perspektiv.
Plánovaní kapacity
Zaměřte se na plánování kapacit. Jedná se o proces identifikace zdrojů. Plánování kapacit, jako oddělení, je obvykle skupina, která musí vytvořit rovnováhu diskutovanou v úvodu. V určitém okamžiku, v závislosti na vašem prodejním cyklu, musí být objednávky zákazníků nahrazeny prognózami a přesnost se stává primárním problémem. Stanovení kapacity je funkcí historických trendů a informací o vývojových cyklech výroby. Načasování je kritické, protože úzká místa mohou mít budoucí účinky a vyžadují další pracovní sílu; to znamená, že překážky nejsou statické. Správný systém bude hledat příležitosti pro prodloužení jak kapacity, tak i časové řady. Vytvoření této bubliny může výrazně zvýšit provozní flexibilitu a reagovat na změny v poptávkovém cyklu.
