Metoda kritické cesty byla vyvinuta v roce 1957 J. E. Kellyem z Remington Rand a M.R. Walkerem z DuPontu, aby usnadnila výstavbu a údržbu chemických závodů vlastněných společností DuPont. Určení kritické cesty je metodika, která určuje, které aktivity musí být dokončeny včas, aby se zabránilo zpoždění v dokončení celého projektu. Pokud je jedna z těchto činností pozdě o jeden den, bude datum dokončení projektu prodlouženo o jeden den.
Položky, které budete potřebovat
-
Seznam aktivit
-
Mapa závislostí
Vypracujte seznam úkolů potřebných k dokončení projektu. Kritériem pro zadání úkolu v seznamu je, že jeho dokončení nemůže být odloženo bez odkladu dokončení celého projektu.
Určete, které aktivity jsou závislé na jiných činnostech dříve, než mohou začít. Tyto činnosti se nazývají "závislosti" a činnosti, na kterých závisí, mohou být paralelní úkoly, které mohou nebo nemusí být zahrnuty do kritické cesty.
Vypočítejte časy ES (nejdříve spuštění) a EF (nejdřívější dokončení) pro každou činnost v projektu tím, že provedete předběžný návrh schématu činností. ES je nejrychlejší možný čas začátku za předpokladu, že byly dokončeny všechny nezbytné předchozí činnosti. Vzorec použitý pro tento výpočet je: EF = ES + t "t" představuje čas potřebný k dokončení této činnosti v hodinách, dnech nebo týdnech.
Vypočítejte časy LS (poslední start) a LF (poslední dokončení) pro každou aktivitu v projektu tím, že provedete zpětný průchod skrze předběžný návrh schématu činností. LS je nejnovější možný čas zahájení aktivity, za předpokladu, že byly dokončeny všechny nezbytné činnosti. Vzorec použitý pro tento výpočet je: LS = LF - t.
Naplánujte činnosti, jejich závislosti a časové pásma do scénáře projektu. Proveďte to manuálně pomocí horizontálního tabulkového listu nebo použijte nástroj pro plánování projektů pro složité projekty. Projektoví manažeři používají vyčleněný software kritické cesty pro nastavení činností a závislostí a výpočet kritické cesty. Pokud do softwaru zadáte zpoždění, přepočítá se datum ukončení projektu. Pokud je ovlivněn termín dokončení, manažer použije software k revizi pořadí činností nebo navrhne další úkoly, které pomohou vrátit projekt zpět.
Tipy
-
Ujistěte se, že úkoly, které zahrnete na kritickou cestu, nejsou tak velké, že mají potenciál skrýt menší úkoly, které je třeba dokončit.
Varování
Po dokončení se kritická cesta projektu stane pohyblivým cílem, který musí být průběžně sledován a přizpůsoben podle toho, jak se události odvíjejí.
