Vysoko výkonné týmy dávají společnosti nebo organizaci konkurenční výhodu. Produkují lepší výsledky, snižují náklady a poskytují kreativní řešení pro zákazníky. Úspěšné týmy se spoléhají na závazek, důvěru, komunikaci a účast členů za účelem dosažení cílů, které nemohou být dosaženy pouze jednotlivci. Absence těchto vlastností brání efektivitě týmu.
Nejasné týmové cíle
Chcete-li být úspěšní, musí všichni členové týmu nejprve pochopit účel a cíle týmu. Každá osoba musí znát její roli a jak to přispěje k cíli týmu. Vedoucí týmu by měl konkrétně vysvětlit základní pravidla skupiny, která zahrnuje, jak členové budou pracovat společně, jaké očekávání budou muset splnit a časový plán projektu.
Špatná komunikace
Efektivní členové týmu komunikují snadno navzájem. Prostředí pro týmové diskuse by mělo být neformální a otevřené, neformální a ucpaná. Setkání by měla probíhat pravidelně, aby členové týmu mohli sdílet svůj pokrok a upozorňovat skupinu na jakékoliv překážky, které vznikly. Členům by se mělo zabránit v ochraně informací, které pomohou skupině.
Vztah konfliktu
Týmy mohou rozvíjet nejen neshody týkající se úkolů, ale také konflikt vztahů. Členové týmu se nemusí navzájem líbit a mohou mít různé hodnoty a přesvědčení. Chcete-li pracovat jako tým, musí členové dát své osobní pocity stranou a být ochotni poslouchat. Otevřené diskuse, občanské neshody a účast všech členů pomohou vybudovat důvěru a umožnit týmu, aby splnil své cíle.
Nedostatek odpovědnosti
Všichni v týmu musí vytáhnout svou váhu. Nejúspěšnější týmy mají členy, kteří jsou tak odhodláni dosáhnout svého cíle, že se nebojí připomenout kolegovi, který má nedostatečnou výkonnost, že nesplňuje standardy týmu. Monitorování pokroku a oslavování výsledků pomáhají vytvářet kulturu odpovědnosti.
