Výrobní náklady lze rozdělit na materiál, práci a režii. Každá z těchto oblastí nabízí příležitosti k řízení nákladů. je důležité ponechat si podrobné a přesné záznamy, pokud máte vážné problémy s řízením nákladů ve výrobních operacích. Vaše dokumenty a záznamy vám poskytnou přehled o možných způsobech, jak snížit výrobní náklady tím, že poskytnete data, která můžete použít ke sledování nákladů a vylepšení.
Kontrola nákladů na materiály
Chcete-li řídit náklady na materiály, ujistěte se, že získáte ty nejlepší ceny, a také svedomit o snížení a odstranění odpadu. Podívejte se na nejrůznější dodavatele, abyste našli ty nejlepší ceny pro vaše výrobní materiály. Nakupujte v objemu, pokud můžete, dokud budete mít prostor pro uložení vašeho inventáře, a pokud máte dostatek kapitálu, který si můžete udržet vázaný navíc. Ovládejte odpad tím, že sledujete chyby a vyvíjíte strategie, abyste předešli podobným chybám v budoucnu, a také vývojem procesů, které nejúčinnějším způsobem využívají vaše materiály, jako je hledání způsobů, jak nejlépe využít každý kus kovu, hadříku nebo těstoviny.
Kontrola nákladů práce
Chcete-li řídit náklady na práci, podívejte se na způsoby, jak zvýšit efektivitu pracovníků. Sledujte, kolik produktů produkuje vaše podnikání za osobu za hodinu, a podívejte se na proměnné, které souvisejí se zvýšenou produktivitou, jako je počet pracovníků na podlaze najednou nebo konkrétní pracovníci, kteří se podílejí na výrobním procesu. Zjistěte síly a dovednosti vašich pracovníků a naplánujte je na pozice, která optimálně využívají jejich schopnosti. Podívejte se na překážky ve vašich výrobních procesech nebo na kroky, které trvají déle než jiné, což způsobuje spoustu práce. Přehodnoťte personální uspořádání, abyste zmírnili tyto překážky přesunutím pracovníků do oblastí, kde jsou nejvíce zapotřebí, nebo rozvržení pracovních přestávek v době, kdy jsou práce zálohovány jinde ve výrobním procesu.
Řízení režijních nákladů
Snížení režijních nákladů tím, že použijete zařízení co nejlépe, a hledáte způsoby, jak šetřit energii. Naplánujte si noční směnu, pokud máte dostatek objednávek, než abyste naplnili další dny nebo týdny. Vezměte si podřízené zařízení na jiný podnik v době, kdy vaše firma nefunguje. Kontrolujte své využití energie. Zjistěte, zda můžete cenově výhodně nahradit energeticky úsporné zařízení energeticky úspornými alternativami. Vypněte stroje a světla, pokud se nepoužívají.
