Úspěšný management lidí vyžaduje pozornost v několika oblastech rozvoje a odpovědnosti zaměstnance a praktických záležitostech týkajících se zaměstnanosti. Ať už řídíte tým pěti zaměstnanců nebo zaměstnance 500, je nutné provádět základní činnosti vedení lidí, aby byla vaše společnost produktivní a pokročila.
Mzdy
Jednou z hlavních aktivit řízení lidí je uspořádání rozdělování mezd. Zvláštní povinnosti mohou zahrnovat časové řízení, časově omezené řízení, bonusové výpočty a stanovení zvýšení výkonu. Mnoho podniků používá automatizované systémy, které pomáhají sledovat hodiny a usnadňovat rozdělování mezd zaměstnancům, včetně systému přímého vkladu. Efektivní správa základních a rutinních požadavků na papírování zajišťuje, že jsou splněny závazky, které máte vůči svým zaměstnancům.
Právní
Mezi zákonné činnosti týkající se řízení lidí patří zajištění toho, aby zaměstnanci měli povolení k práci, zpracovávali jakékoli zástavní právo na mzdy, jako jsou platby na podporu dítěte, zajišťovaly dodržování antidiskriminačních zákonů a zákonů týkajících se sexuálního obtěžování, zabraňovaly dětské práci a řídily nadčasové požadavky a dodržování jiných státních a federálních předpisů pracovních zákonů. Dodržování těchto zákonů by mělo být zakomponováno do obchodních procesů, jako je nábor, nábor, propagace a střelba. Můžete zabránit právním problémům pro vaši společnost tím, že úzce propojíte obchodní politiky s právními předpisy v oblasti pracovního práva.
Dozor
Řízení lidí vyžaduje dohled nad úkoly a povinnostmi zaměstnanců. Dodržování zásad společnosti, produktivita a přesnost jsou povinnostmi dohledu. Výkon lidí, které spravujete, je přímým odrazem schopnosti manažera, takže aktivní metody dohledu pomáhají vylepšit váš vlastní obchodní úspěch. Aktivními metodami dozoru, které je třeba zvážit, jsou rutinní přezkumy práce, sledování přestávek, kontroly pracovních míst a hodnocení kvality.
Výcvik
Školení zaměstnanců pro plnění potřebných obchodních úkolů je zásadní činností správy lidí. Školení by mělo zahrnovat jak tvrdé dovednosti, jako jsou výrobní znalosti procesů, tak i soft dovednosti, jako je časové řízení. Zaměstnanci můžete trénovat ve formálních třídách, prostřednictvím školení na pracovišti nebo prostřednictvím běžného každodenního vedení během hodnocení práce.
Organizace
Řízení lidí vyžaduje uspořádání více osob založených na jejich dovednostech, aby produktově dokončili pracovní úkoly. Organizace zahrnuje zadávání úkolů, stanovení termínů, plánování zaměstnanců a dělení práce tak, aby bylo dokončeno včas.
Při organizaci, prioritize práce tak, aby kritické úkoly byly dokončeny jako první. Organizace je aktivita správy lidí pro všechny úrovně manažerů od předních manažerů až po manažery.
Koučování
Koučování je způsob, jak korigovat a zlepšovat výkon zaměstnanců prostřednictvím pozorování vedení a poradenství na základě každodenních pracovních zvyků a výstupů. Efektivní koučování zahrnuje posílení dovedností v týmové práci, zlepšení interpersonální komunikace, zvyšování dovedností souvisejících s úkoly a podpora povzbuzování.
