Manažerské účetní informace jsou zaměřeny na interní manažery a osoby s rozhodovací pravomocí. Jeho zamýšleným účelem je poskytnout finanční údaje, které jsou relevantní pro provoz manažera, a to v úsilí o přijetí zdravých obchodních rozhodnutí. Účetní účetní informace pocházejí z finančních ukazatelů, rozpočtových prognóz, analýz rozptylu a nákladového účetnictví. Bez manažerských účetních postupů by se tato rozhodnutí více podobala hraní hazardních her a méně vědy.
Prognózování
Všechny podniky musí provádět strategické plánování, aby zůstaly konkurenceschopné. Jedná se o proces plánování budoucích operací pomocí prognóz. Cílem prognostického procesu je pokus o předpověď výsledků budoucích operací pomocí analýzy trendů. Analýza trendů zohledňuje minulé statistiky příjmů, prodeje a růstu a tyto výpočty provádí do budoucích období. Pokud je průměrný nárůst příjmů 10% ročně, použije se prognostický model roční míra růstu 10%.
Rozpočet
Proces prognózy umožňuje společnosti sestavit model očekávaných budoucích příjmů. Po sestavení předpovědních modelů může začít rozpočtový proces. Rozpočtový proces přiděluje kapitál - peníze - na budoucí operace. Odhady budoucích nákladů a závazků jsou prováděny. Tyto dolarové částky jsou vytvořeny z analýzy minulých závazků a nákladů. Pokud náklady na materiály vzrostou v průměru o 20 procent ročně, pak se toto 20 procent použije k vytvoření rozpočtu na příští rok. Rozpočet bere v úvahu aktuální hotovost a předpokládané tržby z prodeje.
Analýza odchylek a účetnictví nákladů
Analýza odchylek je procesem porovnání skutečně realizovaných výdajů s rozpočtovanými výdaji. Jakékoliv změny jsou zkoumány a opraveny, je-li nutná oprava. To může zahrnovat pracovní doby, hodiny strojů, spotřebu surovin a dobu výroby, mezi další vstupní položky. Všechny tyto faktory mohou ovlivnit rozpočet společnosti a nakonec i ziskovost společnosti. Například, pokud výroba výrobku trvá o 20% více pracovních hodin na výrobu než je rozpočet, pak náklady na pracovní sílu přesahují rozpočet. To lze říci o mnoha různých vstupních položkách uvedených výše. Rozdíly, které přesahují rozpočtované tolerance, vyžadují okamžité nápravné kroky. Pokud se však objeví pozitivní rozptyl, může být použita k vyrovnání negativního rozptylu nebo ke zvýšení produkce ve snaze zlepšit ziskové rozpětí operace. Příkladem kladné odchylky je to, že počet hodin člověka je o 20 procent nižší než rozpočet na výrobu výrobku. Výsledkem je 20% snížení nákladů na pracovní sílu.
Analýza poměru
Analýza poměru je dokončena na konci každého účetního období - měsíčně, čtvrtletně a každoročně - pro určení schopnosti společnosti platit své dlouhodobé a krátkodobé dluhy. Tyto příděly ukazují solventnost a likviditu společnosti. Tyto nástroje analýzy stejného poměru lze použít k určení efektivního využívání zásob a surovin ze strany společnosti. Tato analýza řídí vedoucímu týmu, zda společnost působí v rámci obecných zásad, které povedou k ziskovosti. Mnoho jiných poměrů lze použít k určení toho, jaká jsou doba jejich inkasních inkas, a zda používají a udržují správnou úroveň zásob.
Účtování rozhodování
Manažerské účetnictví je proces využívání všech dostupných účetních údajů pro lepší obchodní rozhodnutí - pevná rozhodnutí založená na trendech, faktech a projektech. Tato rozhodnutí jsou rozhodující pro budoucnost jakékoli společnosti. Účinné manažerské účetnictví bere značné riziko z rozhodování a zakládá to více na skutečnosti. V podnikání však vždy existuje finanční riziko. Analýza minulých trendů může vytvořit jasný obraz budoucnosti.
