Když firmy potřebují pomoc při opravě rozpočtu, plánování marketingové kampaně nebo restrukturalizaci společnosti, požádají potenciální konzultanty, aby napsali návrh na daný projekt. Návrh představuje zdokumentovaný návrh toho, jak by se konkrétní konzultant přiblížil a dokončil projekt. Návrh pokrývá všechny aspekty projektu, včetně plánu, plánu konzultantů a úplného rozpočtu.
Napište přehled projektu. Vysvětlete, co víte o projektu, a popište, jaký je problém, který tento podnik čelí, mezi podobnými podniky. Pokud je například projekt restrukturalizace podniku, uveďte, že podniky to často potřebují pro sloučení na nových odděleních a pozicích.
Popište své kvalifikace, dovednosti a zkušenosti týkající se projektu. Podělte se o své příběhy o úspěchu a uveďte jména hlavních společností, s nimiž jste pracovali.
Zahrnout seznam metod nebo strategií, které použijete k vyřešení problémů. Tato část se bude velmi lišit v závislosti na problému nebo na tom, co je požadováno. Některé společnosti najímá poradce, aby vykonávali práci, zatímco jiní najali konzultanta, aby spolupracovali. Tato část je vaší příležitostí vystupovat se od dalších potenciálních konzultantů.
Outline služby, které jsou součástí metod nebo strategií. Vytvořte další seznam služeb, které nejsou zahrnuty. Je důležité, aby vedoucí pracovníci, kteří čte návrh, věděli přesně, co s sebou mají. Můžete například nabídnout služby restrukturalizace společností a metody implementace, ale neposkytnou žádné školení pro nové zaměstnance.
Napište část, která zobrazuje poplatky, které budete potřebovat. Vaše předchozí zkušenosti z praxe a poradenství by měly odrážet tyto poplatky, a tak si účtovat podle svých zkušeností.
Napište přátelský a teplý závěr. Připomeňte čtenáři, proč by si vedoucí společnosti měli vybrat, zda chcete dokončit projekt.
