Společnosti, které jsou schopny přijmout změnu tím, že si uvědomují příležitosti, které představuje, a začleňují tyto příležitosti do úsilí o strategické plánování, mohou najít obchodní úspěch. Je důležité neustále kontrolovat vnitřní a vnější faktory, které ovlivňují podnik, a upravovat strategické plány tak, aby tyto faktory vyhovovaly. Změna může mít vliv na strategické plány z různých perspektiv.
Změna spotřebitelských požadavků
Změny ve spotřebitelské poptávce mohou výrazně ovlivnit strategii společnosti. Zvažte dopad streamingu videa na společnosti jako je Blockbuster nebo příchod mobilních telefonů na AT & T. Společnosti musí neustále aktualizovat své strategické plány, aby uznaly a přizpůsobily těmto typům změn. Hodnocením interních údajů o prodeji, stejně jako statistikami průmyslu a trendy nákupu spotřebitelů umožní společnosti upozornit na včasné varovné signály o posunu poptávky, které mohou mít vliv na jejich strategické plánování.
Nové konkurenční síly
Několik firem je na svých polích samo o sobě po delší dobu. Jakmile jednou organizace objeví další skvělou věc, ostatní následují. Dokonce i zakořeněné společnosti se silným jměním značky mohou být vystaveny vlivu konkurenčních sil. Vzhledem k tomu, že se konkurenční prostředí neustále mění, musí se společnosti přizpůsobit těmto změnám tím, že změní své strategické plány tak, aby odrážely posuny ve svých vlastních strategiích - zavádět nové produkty, upravovat stávající produkty nebo měnit marketingové strategie.
Vnější ekonomické faktory
Jak mnoho společností objevilo během poklesu a zpětného získání prostředků, ekonomické faktory mohou mít významný dopad na trendy nakupování spotřebitelů. Rychlý nárůst propouštění a přísné klima najímání znamená nižší disponibilní příjem, který může negativně ovlivnit odvětví jako cestovní ruch a zábavu - ale může mít pozitivní vliv na ostatní průmyslové odvětví, protože spotřebitelé zůstávají blíže doma a zvyšují své nákupy domácích výrobků a zlepšení položek. Ekonomické faktory mohou organizacím představovat ohrožení i příležitosti. Společnosti musí být neustále informovány o těchto vnějších dopadech a odpovídajícím způsobem upravit své strategické plány.
Změna pracovní síly
Demografické údaje pracovní síly organizace se neustále mění a jsou ovlivněny dobrovolnými a nedobrovolnými ukončeními, odchodem do důchodu a potřebou nových dovedností k řešení nových právních, regulačních a technologických požadavků. Strategický plán společnosti bude ovlivněn a bude muset být aktualizován tak, aby se zabýval těmito změnami - ať již prostřednictvím nových postupů při náboru, dalšího vnitřního školení nebo restrukturalizačních činností. Technologie může také mít vliv na počet a typy zaměstnanců potřebných k výkonu určitých činností a může vést ke snížení účinnosti nebo přerozdělení zaměstnanců.
