Mnoho zaměstnanců se obává, že čelí dalšímu výročnímu hodnocení výkonnosti, přesto doufají, že budou nejlepší a budou se snažit zjistit výši zvýšení platu nebo bonusu. Vedoucí pracovníci a manažeři také odmítnou tuto každoroční událost, protože vyžaduje upřímnou zpětnou vazbu ohledně výkonu zaměstnanců, která někdy končí jako zmatek nebo zklamání. Pokud obdržíte neuspokojivé vyhodnocení výkonnosti a máte pocit, že hodnocení vašeho výkonu práce je nespravedlivé, vyhledejte informace o tom, jak apelujete na hodnocení.
Uveďte svůj záměr odvolat se na to, co považujete za neuspokojivé hodnocení výkonu. Když se učíte o svých záměrech, může váš nadřízený poskytnout příležitost vysvětlit, proč si myslíte, že vaše hodnocení výkonu je nespravedlivé. Zůstaňte klidní a uvádějte své důvody nekonfrontačním způsobem.
Přečtěte si příručku pro zaměstnance týkající se firemních zásad a přiložte hodnocení výkonnosti. Požádejte o kopii vašeho pracovního spisu; vaše příručka by měla vysvětlit proces získání kopie vašeho osobního záznamu.
Federální vláda rozvinula svůj odvolací proces v roce 1940 s Ramspeckovým zákonem, který: "Režírovalo zřizování nezávislých kontrolních komisí, aby rozhodovalo o odvolání ratingu v každé agentuře". V roce 1978 prošel zákon o reformě veřejné služby: "Agentury požadované k tomu, aby rozvíjely systémy hodnocení pro všechny federální zaměstnance". Mnoho zaměstnavatelů ze soukromého sektoru rozvíjí písemné postupy pro odvolání hodnocení výkonnosti.
Zkopírujte hodnocení výkonu a použijte jako pracovní kopii pro návrh. Srovnejte hodnocení předchozích výkonů s aktuálním hodnocením a přečtěte si všechny materiály týkající se výkonu ve vašem pracovním souboru. Pokud váš zaměstnavatel nemá odvolací formulář, připravte si návrh v listinné podobě nebo si prohlédněte příkladový formulář pro odvolání.
Zadejte dopis uvádějící důvody, proč máte pocit, že hodnocení výkonu je nespravedlivé. poskytněte konkrétní příklady výkonu práce, které ilustrují vaše srovnání. Proveďte porovnání předchozích hodnocení s lineární hodnotou podle aktuálního hodnocení. Uveďte příklady, které ukazují, že výkon splňuje nebo překračuje standardy výkonu. poukazujte na to, že v souvislosti s vaší výkonností z roku na rok chybí varovné upozornění nebo disciplinární formy. Finalizujte své odvolání, přiložte kopie příslušných dokumentů a procvičíte své prohlášení o odvolání. Chcete-li, aby váš případ jasně a důvěrně prohlásil váš HR a vašeho nadřízeného, je-li to nutné.
Naplánujte schůzku s pracovníkem v oblasti lidských zdrojů. Ve věcech týkajících se výkonnosti může být vaším osobním kontaktním pracovníkem specialista v oblasti vztahů se zaměstnanci nebo personální manažer. Vysvětlete výsledek hodnocení výkonu a důvody, na kterých založíte své odvolání. Zaměstnanec personálního oddělení může naplánovat schůzku s nadřízeným nebo s další úrovní řízení, abyste mohli posoudit vaše odvolání. V zákonných pokynech pro sdružení pro provádění hodnocení zaměstnanců a hodnocení výkonnosti advokát Maurice Baskin radí zaměstnavatelům, že: "Poskytnutí práva zaměstnanci na to, aby se jeho hodnocení výkonnosti odvolalo na vyšší úroveň dohledu, zvyšuje vnímání zaměstnance v procesu hodnocení práce jako spravedlivé a podporuje dobré vztahy se zaměstnanci, pokud přezkum vyšší úrovně není "pro-forma" přezkoumání."
Tipy
-
Bez ohledu na výsledek, ukažte své ocenění všem zúčastněným stranám v odvolání a zavázat se plnit své pracovní povinnosti, které splňují nebo překračují očekávání, abyste v příštím roce získali lepší ocenění.
