Globalizace je všudypřítomný termín, který se po druhé světové válce stal stále významnějším. Jako funkce především volných ekonomik umožňuje globalizace podnikům a jednotlivcům komunikovat a obchodovat jako součást světové ekonomiky. Odstraňuje tradiční zeměpisné a politické hranice od obchodu, představí celý svět jako divadlo pro podnikání. Takové inscenace má vnitřní a vnější vlivy na různé segmenty podniku, včetně firemních značek, schopností zaměstnanců a spotřebitelské a tržní analýzy.
Faktory globalizace
Globální ekonomika otevírá nové trhy jak pro nákup, tak pro prodej; jako taková, způsob, jakým podniky podnikají, a způsob, jakým se spotřebitelé vzájemně setkávají se společnostmi, se musí změnit. Tyto změny jsou vnitřními a vnějšími faktory globalizace. Vnitřní faktory globalizace zahrnují, jak firma mění své postupy a soutěží v celosvětovém měřítku. Produkce, vývoj, zákaznický servis a marketingové strategie jsou všemi vnitřními faktory globalizace, jak uvádí internetová stránka programu Intelligent Business Plan Software. Externí faktory zahrnují nové tržní prostředí, které musí společnost zvyknout, zejména nuance lidí a zákony, jimž bude společnost vystavena.
Firemní branding
V rámci společnosti by měla vyvíjet strategie brandingu, která sladí své logo a vnější přítomnost na novém trhu s globálním imidgem. Jedním z přístupů je zdůraznit sdružení značek s kvalitními produkty a službami, jak uvádí internetová stránka Mého strategického plánu. Firemní branding musí podle společnosti The M Companies vyvolat zájem o samotnou společnost. Vnímání celosvětově spotřebitelů společnosti a její značky jsou prominentním faktorem globalizace, protože značka společnosti je často první věc, kterou spotřebitelé vidí při interakci se společností.
Zaměstnanecké schopnosti
Chcete-li soutěžit na celosvětovém trhu, musí společnosti interně vyhodnotit práci, kterou jsou schopni jejich zaměstnanci. Především je třeba, aby společnosti zjistily silné a slabé stránky svých zaměstnanců, stejně jako jakékoliv problémy, omezení nebo nejistoty v oblasti výkonu, které globální hospodářská soutěž mohla vytvořit, podle Mého strategického plánu. Identifikace silných a slabých stránek dovoluje společnosti reorganizovat se za účelem maximální efektivity a pomůže společnosti vyjednat světovou ekonomiku a nové trhy, které otevře.
Analýza spotřebitelů
Reakce spotřebitelů na nový výrobek nebo společnost je při vstupu na nový trh nejdůležitější. Globalizace zvenčí vyžaduje, aby společnost analyzovala trendy spotřeby na několika trzích a poté se přizpůsobila tomu, co kupují její noví zákazníci. Analýza spotřebitelských trendů zahrnuje segmentaci trhu na různé typy spotřebitelů, identifikaci motivace spotřebitele kupovat a zjišťovat nesplněné potřeby trhu podle Mého strategického plánu. Taková analýza umožňuje společnosti vytvářet jedinečné nabídky pro jedinečné zákazníky a vytvářet živou přítomnost.
Analýza trhu
Společnosti na světových trzích potřebují zvenčí pochopit samotný trh. Analýza trhu pomáhá společnosti určovat velikost trhu, jeho růst a vytváření podílu na trhu zaměřeném na ziskovost podle Mého strategického plánu. Každý trh bude mít jedinečné překážky vstupu, včetně místních politických nebo ekonomických nejistot, dostupnosti zdrojů a dokonce i místní reakce na globální společnost.
