Obchodní plány jsou tradičně využívány novými nebo zavedenými podniky, které se snaží získat finanční prostředky od investorů nebo úvěrových institucí. Plán stanovuje budoucí růstové a rozvojové plány společnosti. Je to důležitý nástroj pro vedení pokroku a růstu jakéhokoli podnikání. Základní plán obsahuje alespoň sedm sekcí. Jedná se o shrnutí, shrnutí společnosti, produkt nebo službu, analýzu trhu, strategii, výkonný tým a finanční analýzu.
Shromažďovat data
Získejte data pro každou část svého podnikatelského plánu. Sedmi oddíly jsou shrnutí, shrnutí společnosti, produkt nebo služba, analýza trhu, strategie, výkonný tým a finanční analýza. Shrnutí je první část vašeho podnikatelského plánu. Je to souhrn všeho ve vašem plánu. Budete ji sestavit naposledy. Dokončete zbývající části v libovolném pořadí, které vám vyhovuje.
Provedení shrnutí společnosti. Je to základní popis vaší společnosti. Popište svůj produkt nebo službu, její historii, právní jméno a dobu trvání v podnikání. Pokud je vaší firmou start-up, zahrnujte budoucí plány. Místa kanceláře a / nebo výrobní závody musí být zahrnuty.
Vytvořte sekci produktů a služeb. Zaměřte se na výhody zákazníka vašeho produktu. Komunikace, proč je váš produkt jedinečný a kdo ho zakoupí. Popište všechny problémy, které vyřeší pro zákazníky. Zahrňte to, co je lepší než konkurence. Například žárovka je velkým zlepšením při svíčkách. Popište také, jak vyrábíte a distribuujete svůj výrobek.
Sestavte část plánu analýzy trhu. Popište své zákazníky a jak plánujete oslovit. Zahrňte své plány na reklamu, propagaci a distribuci produktů. Vysvětlete rozdíl mezi vámi a vaší konkurencí a popište, proč je váš produkt lepší.
Do své strategie sekce. Vytvořte prodejní a distribuční lhůtu pro vaši firmu s termíny. Vysvětlete, jak budete tyto cíle splnit a sledovat. Seznam řízení odpovědný za různé cíle.
Vynaložte finanční část plánu. Zadejte seznam aktiv, informace o peněžních tocích a prognózy výdělků. Zahrnout plánovanou tabulku zisků a ztrát.
Do části vedení vašeho plánu. Popište předchozí zkušenosti a úspěchy členů vašeho výkonného týmu. Zahrnout tuto sekci, i když jste jediná výkonná funkce.
Shrnutí a konečný produkt
Zkompilujte své shrnutí. Stručně shrňte každý z předchozích segmentů. Zdůrazněte pouze hlavní body a zkratky. Tom Berry, prezident a zakladatel společnosti Palo Alto Software a vedoucí oddělení BPlans.com doporučuje, aby výkonné shrnutí byly pouze jedna stránka. Vaše shrnutí je první věc, kterou někdo čte ve svém obchodním plánu. Chtějte, aby si přečetli další informace.
Všechny předchozí sekce vložte do jednoho dokumentu. Shrnutí je první. Pořadí ostatních sekcí je na vás.
Opravte svůj plán. Ujistěte se, že jste zahrnovali všechny příslušné informace. Pokud se vám to podaří, zkontrolujte si to také přítel nebo kolega. Proveďte příslušné změny.
Tipy
-
Použijte jednu z mnoha šablon online obchodních plánů na stránkách Bplans.com nebo SBA.com.
Každý nový podnik má určitou konkurenci. Ujistěte se, že to řešíte v sekcích produktů a marketingu.
Varování
Zajistěte, aby všechna data byla přesná; nepředpokládejte ani nepřesahujte čísla.
Řekněme, že nemáte konkurenci, je pro investory červenou vlajkou. Označuje, že jste neudělali svůj domácí úkol nebo neznáte kategorii svého produktu velmi dobře.
