Porozumění vlastní a externí motivace je užitečné pro manažery na pracovišti, protože jim pomáhá udržovat vysokou morálku zaměstnanců. Zatímco vysoká mzda a dobré přínosy jsou pro zaměstnance důležité, pozitivní pracoviště a zajímavá práce mohou dělat tolik, pokud ne více, aby zaměstnanci motivovali a zajímali se o svou práci.
Vnitřní motivace
Jiskrová motivace se týká lidí, kteří pracují více na lásku k práci než na peníze, které dostávají. Lidé, kteří mají práci, kterou mají rádi, živí se z něčeho, co považují za neodmyslitelně uspokojující. Lidé častěji nalézají vlastní kariéru, která zahrnuje vysokou úroveň dovedností a kreativity, aspekty, které zvyšují absorpci člověka ve své práci.
Extrémní motivace
Zaměstnavatelé poskytují mimořádnou motivaci ve formě odměn, výhod a dalších programů určených k oslovení zaměstnanců. Pracovník motivovaný vnějšími faktory může existovat pouze za peníze a další výhody. To neznamená, že lidé s vysoce placenými pracovními místy nemají vlastní motivaci, ale že extrémní motivace z hlediska odměňování a přínosů může stačit k tomu, aby je pracovali na pracovišti, i když se jim to nelíbí. Ideální situací pro většinu zaměstnanců je najít práci, která vykazuje vysoké úrovně vnitřní i vnější motivace.
Role managementu v motivaci
Metody motivování zaměstnanců jsou ústředním bodem zájmu pro manažery a vlastníky podniků. Externí motivace je inherentně jednodušší, než manažerské poskytnutí než vlastní motivace. Druhá forma motivace je mnohem složitější a vnitřní stav bytí, zahrnující idiosynkratické úrovně spokojenosti a úspěchu. Zatímco někteří progresivní manažeři se pokoušejí podnítit vnitřní motivaci svých zaměstnanců, je mnohem častější, aby se manažeři a majitelé spoléhali na externí faktory, jako jsou zvýšení platů a další finanční výhody.
Zaměstnanecká identifikace s prací
Odcizení na pracovišti je obtížný a společný problém, který podkopává produktivitu, morálku zaměstnanců a pocit vnitřní spokojenosti. Společnostem bude obtížné motivovat odcizené zaměstnance k výkonu na nejvyšší úrovni. Zaměstnanci, kteří se úzce ztotožňují s prací, kterou dělají, se pyšní svou kvalitou, která je nezávislá na tom, kolik si vydělávají nebo jak si ostatní hodnotí své schopnosti. Vnitřní motivace vyvstává z identifikace s prací. Když jedinec pohlédl na aktivitu jako na výraz svého vnitřního já, bude se starat o to, aby to dobře fungoval a spokojen s prací.
