Mít motivované pracovníky ukázalo, že je spojeno s vyšší spokojeností s prací, zvýšeným výkonem a udržením. Motivovaní pracovníci jsou ochotni účastníci v pozici a chtějí splnit požadavky na práci. Pracovníci, kteří nejsou motivováni, obvykle vykonávají úkoly mimo povinnost. Někteří lidé mají přirozenou motivaci a mají vysokou motivaci, kde jiní potřebují pobídky. Zaměstnavatelé mohou využít různé strategie, které pomohou zvýšit motivaci.
Zvyšte ochotu dělat úlohu
Zvyšující se motivace pracovníků znamená, že pracovníci ochotně plní úkoly požadované prací. To také znamená, že je méně pravděpodobné, že manažeři vytahují zuby, aby se pokusili dostat pracovníka k plnění úkolů. Popis práce by měl odpovídat povinnostem, kvalitě a kompetenci pozice. To pomáhá správcům a pracovníkům porozumět požadavkům na pozici před, během a po nástupu do funkce.
Zvyšte výkon
Zvyšování motivace pracovníků pomáhá organizacím splňovat interní i externí cíle. Zvýšená motivace pracovníků ukázala, že zvyšuje výkonnost pracovních míst. Administrátoři by měli pomáhat pracovníkům cítit se jako součást týmu v organizaci. Zvýšený výkon pracovníků obvykle znamená větší spokojenost zákazníků.
Zvyšte retenci
Správní tým, který zahrnuje pracovní sílu v rozhodovacích procesech pro strategické plánování při dosahování organizačních cílů, ukázal, že zvyšuje udržení pracovníků. Pomáhat zaměstnancům, aby se během celého procesu cítili angažovaní, zvyšuje motivaci pracovníků a cítí, že jsou investováni do organizace. Zvyšování motivace pracovníků a spokojenosti s prací souvisí s vyšší mírou zadržování a zvýšení produktivity pracovníků.
Zvyšte spokojenost s prací
Špatné pracovní prostředí může způsobit, že každý dobrý pracovník ztratí motivaci. Zaměstnanecké pobídky, jako je konkurenční plat, výhody a programy, jako je refundace výuky, flexibilní hodiny, plánování a časový limit, ukazují zvýšené úrovně spokojenosti s prací zaměstnanců. Vzhledem k tomu, že většina pracovníků nezůstává na stejné pozici po celou dobu kariéry, ukázaly programy odborné přípravy zvýšení spokojenosti s prací. Zvýšená spokojenost s prací ukázala, že zvyšuje motivaci pracovníků, což zvyšuje míru zadržování práce, výkonnost a produktivitu práce.
Role vedoucího a manažera
Může to být problém supervizorů. Manažeři, kteří jsou flexibilní a chápou, uznávají a reagují na potřeby pracovníků, mohou mít více motivovaných zaměstnanců. Dohlížející pracovníci, s nimiž je obtížné pracovat, mohou mít méně motivované pracovníky, a proto mají pracovníky, kteří mají nižší pracovní výkon.
