Demoralizovaní pracovníci jsou špatní pro úroveň produktivity společnosti a kvalitu služeb pro klienty. Nízká morálka zaměstnanců může vyplývat z různých zdrojů, včetně činností vedení a příkladů nadřízených, kteří se rozhodnou nastavit pro pracovníky nižší úrovně. Podrobné zkoumání pracoviště je nezbytné k určení, jak obchodní strategie a řídící akce ovlivňují morálku zaměstnanců.
Nedostatek důvěry na pracovišti
Pracovní vztahy mezi zaměstnanci a řídícím personálem jsou postaveny především na důvěře podle americké Manažerské asociace. Zaměstnanci mohou vykazovat nízkou morálku a obecný vzduch demoralizace, když je vedení zaobírá jako nástroje, a ne lidé s cennými názory a perspektivami na tyto úkoly. Emocionálně nezaměstnaní zaměstnanci, kteří se cítí manipulováni touto strategií řízení, nebudou pro firmu pracovat tak tvrdě a mohou způsobit nižší kvalitu práce nebo prostě trvat déle k dokončení úkolů.
Nedostatečná mobilita
Kancelář, který ví, že nikdy nevystupuje v řadách společnosti a je z nejnižší úrovně, bude pracovat tak tvrdě, aby si udržel svou práci. Organizační kultura, která postrádá prostředky pro pracovníky, aby se pohybovaly vzhůru a vydělávaly prostřednictvím tvrdé práce, může demoralizovat zaměstnance, protože tito zaměstnanci sledují vedoucí pracovníky a manažerský personál využívají lukrativní výhody a výhody, zatímco práce nižší úrovně zaměstnanců je nereagovaná. Podle webové stránky IQ o lidských zdrojích ukazuje nedostatek vzestupné mobility také rozpor mezi očekáváními vedení a příkladem, který tento personál stanovil pro zaměstnance nižší úrovně.
Oddělení Infighting
Boj mezi členy týmu může přetáhnout morální oddělení a demoralizovat pracovníky na konci obtěžování na pracovišti. Vedení musí být proaktivní v konfrontaci s případy obtěžování na pracovišti a okamžitě diskriminovat pracovníky vinné ze spáchání takových činů. Řízení a vlastnictví, které dovolí kultuře obtěžování proniknout do pracoviště, může způsobit, že morálka pracovníků klesne ještě dále. Mohou dokonce vzniknout občanskoprávní odpovědnosti, pokud se postižení zaměstnanci rozhodnou žalovat za vytvoření pracoviště, kde může prospívat obtěžování.
Micromanaging Zaměstnanecké práce
Sledování zaměstnanců je přijatelným prostředkem ke kontrole kvality výrobků, ale pozorování pracovníků příliš úzce může otřesit důvěru zaměstnanců a oslabit morálku. Micromanagement se vyskytuje při řízení nebo vlastnictví otázky a kritika pracovníka výkon na každém kroku - i jednoduché úkoly. Micromanagement způsobuje, že se pracovníci obávají nereálné odměny za to, že nedokázali splnit neviditelné normy, tvrdí americká asociace managementu. Stanovení jasných očekávání výkonu pracovníků a umožnění těmto zaměstnancům zapojit se do úkolů bez okamžité kritiky může pomoci udržet morálku stabilní a vyhnout se demoralizaci pracovní síly jako celku.
