Udržování pracovního prostředí přátelského a pozvaného je důležitým faktorem při zvyšování a udržování dobrých výkonů zaměstnanců a celkové morálky společnosti. Pokud jste zaměstnavatel, který má zájem zvýšit výkonnost vašich zaměstnanců a vytvořit příjemné pracovní prostředí pro vaše zaměstnance, několik kariérových poradců a motivačních odborníků má spoustu rad nabízet, abyste dostali svůj podnik do rozmachu.
Nonmonetary Motivation
Podle motivačního experta Dave Wormana nebo "Dr. Motivation", jak je známo na webových stránkách o zaměstnání a lidských zdrojích Biz-Train, nejlepší způsoby, jak motivovat zaměstnance, jsou zaměstnavateli prakticky bez výdajů. Dave sestavil seznam toho, co je podle jeho odborného posudku 20 nejlepších způsobů, jak motivovat zaměstnance bez nabízení hotovostních bonusů. Prvních pět na seznamu zahrnovalo časté uznání úspěchů, tleskalo za vynikající úspěchy, koučování a povzbuzení, možnosti příležitostí k tréninku a příležitosti kariérního postupu.
Odměny a uznání
V článku z roku 2006 "Zaměstnanci ze skutečných důvodů pracují: 36 osvědčených způsobů, jak motivovat", webová stránka Expert Magazine uvádí, že peníze nejsou jediným motivačním faktorem, který zvyšuje výkon zaměstnance. Vysoce platící platy stačí na to, aby se zaměstnanci nedostavili k práci, ale nestačí, aby si mohli vychutnat práci a pracovat naplno. Autor, odborník na vývoj vedoucích postav Arnold Sanow říká: "Nejlepší způsob, jak zajistit uznání a ocenění, je pomocí odměn. " Mezi nejúčinnější motivační strategie společnosti Expert Magazine patří kompromis jednoduchých, ale efektivních technik, jako je pat na zádech, veřejné uznání, stěna slávy, častá a pravidelná chvála, odměny zaměstnanců a osobní data oběda.
Posílení zaměstnanců
Většina lidí si přeje být uznávána za své znalosti a talenty a těšit se z příležitostí k tomu, aby jim ukázaly nebo sdílely své dovednosti. Webová stránka smluvního podnikání říká, že efektivní způsob, jak motivovat zaměstnance, aby vynikli ve svých silných oblecích - a zároveň vychovávali zbytek vašich zaměstnanců - je jim umožnit provozovat semináře, semináře nebo demonstrace pro své vrstevníky. Přiřaďte jednotlivcům vedoucím výborem, vedoucím projektů nebo organizujte školení. Určete individuální znalosti zaměstnanců a povzbuzujte je k tomu, aby vyškoleli spolupracovníky ve svých odborných oborech. Místo také doporučuje, abyste pravidelně přiřadili pracovníky k účasti na mimoškolních vzdělávacích programech a seminářích a připravovali prezentace pro vaše zaměstnance.
Osobní připojení
Motivační řečník, autor, kariérní poradce a poradkyně Susan Fee nabízí seznam nejlepších kreativních způsobů, jak motivovat zaměstnance na svých internetových stránkách pro podnikání a osobní rozvoj. Ve svém seznamu více než 20 motivačních technik používaných na pracovišti se mnozí z nich zaměřují na předávání osobnějšího vzkazu a vztahující se k zaměstnancům jako k rovnocenným, nikoliv k autoritám. Některé z těchto technik zahrnují osobní zmínky o vděčnosti, děkuji vám karty a e-maily za dobře vykonanou práci, děkuji vám karty rodinným příslušníkům zaměstnanců za jejich podporu, osobní pomoc s náročnými úkoly a rekreačními setkáními a obědům.
