Kdykoli zaměstnanci soutěží o žádanou propagaci, je přirozené, že se ti, kteří nejsou pro tuto pozici, nebudou cítit méně motivovaní v práci. Úkolem šéfa dostat tyto zaměstnance z jejich funk a zpět na vrchol jejich hry není vždy snadné. Komunikace je klíčem. Pomáhá jim, aby pochopili, proč nedostali práci, a ukázal jim, jak se mohou příště podařit.
Buď upřímný
Vysvětlete postiženému zaměstnanci, proč nedostal propagaci, kterou chtěl. Neexistuje nic víc odrážejícího, než si myslíte, že ztrácíte na žádané práci kvůli nespravedlivým důvodům, jako byste nebyli golfovými kamarády s šéfem nebo jste obětí pravidel seniority navzdory vynikajícímu pracovnímu záznamu. Čím transparentnější a konkrétnější můžete být, tím méně pravděpodobné, že frustrace povede k demotivaci. Například, dovolit mu vědět, že vybraný kandidát nabídl sedm nových nápadů pro podnikání, nebo byl výkonným pracovníkem s nejvyšším ratingem v angažovanosti klientů, alespoň nechá nespokojenému žadateli vědět, že za tímto rozhodnutím existuje logika. Mělo by ho také motivovat, aby zlepšil své výkony v určitých oblastech, aby mohl posílit své šance na další propagaci.
Ukaž jim cestu
Zaměstnanec, který se nepodpořil, se pravděpodobně zajímá, co má dělat, aby se její kariéra dostala na další úroveň. Dejte jí vědět, proč se nedostala a jak dokáže, že je příště připravena na tuto úroveň odpovědnosti. Mohlo by se jednat například o kurzy veřejného mluvení nebo o certifikaci v konkrétní oblasti, která je nezbytná pro manažery ve vaší práci.
Dej jim zodpovědnost
Nabídněte zaměstnancům příležitost ukázat, že zvládnou pracovní náročnost propagace zvýšením odpovědností souvisejících s jejich aktuálními úkoly. Můžete například mít zaměstnance autora důležité zprávy, prezentovat klientům, spravovat finanční čísla pro projekt nebo vyvíjet bílé knihy a návrhy, které vedou k budoucímu podnikání. Rovněž můžete použít interní projekty jako zkušební plochu k určení vhodnosti zaměstnanců k propagaci. Mají-li zaměstnanec špičku ročního prázdninového dobročinného řízení, může být skvělým způsobem, jak by se začínající manažer mohl vystavovat vůdcovství a organizační schopnosti potřebné k podpoře práce.
Oceňujte jejich práci
Zaměstnanec, který se necítí oceněn, nebude motivován k úspěchu. Ukážte nespokojeným pracovníkům, že poznáte jejich dobrou práci a úsilí, které se jim podaří. Může jít například o volání zaměstnanců na pravidelných schůzkách s cílem zvýraznit jejich úspěchy a nabízení pravidelných malých odměn za úsilí, které přesahuje jejich popis práce, i když je jen koupí oběd. Zaměstnanci, kteří vědí, že jejich šéf zaznamenává práci, kterou mají, má větší podnět k záři.
