Organizační struktura používaná ve společnosti má za cíl zvýšit produktivitu, poskytnout směr a motivovat zaměstnance. V organizacích se používají různé typy struktur, jako jsou funkční, maticové nebo víceoborové. Každá struktura hraje zásadní roli ve způsobu, jakým organizace řeší konflikt, zákaznický servis a zadržování zaměstnanců. Víceodvětvová organizační struktura se běžně používá k tomu, aby různé divize provedly rychlé změny bez rozsáhlé hierarchie schválení.
Definice
Podle Příručky pro řízení lidských zdrojů se vícedenní organizační struktura skládá z samostatných jednotek, které fungují jako jejich vlastní samostatná entita. Například společnost Procter a společnost Gamble vlastní několik národních značek a pro každý produkt vytváří samostatný obchodní model a organizační strukturu. Každá značka má svou vlastní firemní identitu, vedení a organizační design.
Koordinace Výhody
Víceodvětvová organizační struktura poskytuje koordinační výhody podle Lamarské univerzity. Produkty a služby jsou zaměřeny na zachování kvality. Komunikace mezi zařízeními je efektivnější, řešení problémů je zvládnutelné a týmová práce je podporována prostřednictvím této struktury. Vzhledem k tomu, že každé oddělení funguje jako vlastní podnik, lidé nejsou přehlíženi a procesy mohou být vyhodnocovány a měněny za účelem vyšší efektivity.
Motivační výhody
Víceodvětvová organizační struktura motivuje členy týmu kvůli výkonu / odměňování. Tato struktura usnadňuje vedoucím pracovníkům v organizaci udržovat nadstandardní dohled a odměňovat ty, kteří dobře fungují. Služba poskytovaná zákazníkům vyhovuje jejich potřebám vhodněji, protože vedení a zaměstnanci úzce spolupracují se zákazníky. V této struktuře je také jasná identita a účel, který zvyšuje věrnost, oddanost a spokojenost člena týmu.
Nevýhody
Víceodvětvová organizační struktura má některé nevýhody. Nevýhody se zabývají přímo vnějšími vztahy. Ačkoli samotné oddělení je velmi blízko a má definovanou identitu a účel, komunikace mezi odděleními může být obtížná. Konflikt mezi odděleními je společný kvůli konkurenci a rozdílům v hodnotách, systémech a očekáváních. Tato struktura také stojí více za provoz a řízení, protože každá divize se považuje za svou vlastní entitu.
Zvažování
Najme externího konzultanta, který provede posouzení potřeb, abyste zjistili, zda je nejrozšířenější organizační struktura nejúčinnější strukturou vašeho podnikání. Analýza potřeb objektivně zkoumá efektivitu organizace, upozorňuje na slabé stránky a poskytuje zpětnou vazbu o tom, jak implementovat pozitivní změny.
