Zodpovědnost a bezúhonnost jsou některé z nejdůležitějších hodnot, které mohou jednotlivci uplatnit na pracovišti. Zodpovědnost je zodpovědná za akci. Integrita popisuje člověka, který se rozhoduje zavázat k upřímnosti předtím, než se setká s volbou mezi správným a špatným. Bez hodnoty na pracovišti je kultura uvnitř společnosti vystavena riziku špatného organizačního vývoje.
Důvěra
Když se zaměstnavatelé a zaměstnanci vzájemně zodpovídají, zaměstnanci mohou věřit, že jejich práce bude náležitě odměněna. Zodpovědnost mezi oběma stranami - společně s vůdcovskou integritou - může pomoci zaměstnancům poskytnout pocit posílení postavení a příslušnosti. Integrita umožňuje zaměstnancům, aby se nebáli odměňování za své poctivé názory a představy. Zodpovědnost umožňuje zaměstnancům vykonávat autonomii s očekáváním, že se budou více cítit investovat do společnosti, a proto budou mít lepší, efektivnější a kreativnější výkon.
Závazek
Když zaměstnanci pracují na odpovědnosti a bezúhonnosti na pracovišti, mají pocit, že jsou ve společnosti více hrdé a vlastní. Manažeři však musí stanovit podmínky pro to, aby se to stalo tím, že se všichni zaměstnanci budou považovat za cenné členy týmu, kteří hrají plnou roli při napomáhání společnosti dosáhnout svých cílů. Podle Online etického centra pro inženýrství a výzkum, kdy se zaměstnanci cítí hrdý na svém pracovním místě kvůli zodpovědnosti a bezúhonnosti, pracují s větší pravděpodobností, že pracují efektivněji, snižují rizika a mají lepší kontrolu ztrát.
Stabilita
Mangers, kteří jednají bezúhonně a praktikují odpovědnost, s větší pravděpodobností projeví smysl pro stabilitu vůči zaměstnancům, což je důležité pro udržení zaměstnanců, jak uvádí internetová stránka Payscale. Spolu s pocit stability, zaměstnanci s šéfy, kteří mají integritu a jsou odpovědní těm, kteří pro ně pracují, vědí, že jejich manažeři budou sdílet firemní informace o cílech. Když společnost neposkytuje svým zaměstnancům stabilitu prostřednictvím odpovědnosti a integrity, je větší šance, že kultura bude ze strachu a že každý zaměstnanec se musí o sebe postarat. Navíc nestabilní pracovní prostředí může zaměstnancům působit dojem, že jejich šéf hraje oblíbené, nepodporuje profesionální růst a vytváří prostředí, které nepodporuje vysoký výkon a produktivitu.
Normy
Jedním z nejlepších způsobů, jak vést, je příklad. Pokud management dovolí svým vůdcům jednat bez odpovědnosti a bezúhonnosti, budou následovat ostatní zaměstnanci. Vedení společnosti slouží jako základ společnosti, takže je velmi důležité, aby byl tento nadací založen na odpovědnosti a bezúhonnosti. Důvodem je, že správce se slabými hodnotami pravděpodobně produkuje zaměstnance, kteří napodobují jeho nežádoucí hodnoty. Naopak, společnost podporovaná silnými hodnotami vytvoří kulturu, která bude mít dobré prostředí.
