Paralelní organizace se liší od tradiční hierarchické organizace tím, že aktivně požaduje vstup zaměstnanců. Je možné - a někdy i výhodné - spojit byrokratickou strukturu s paralelní strukturou. Například podskupina zaměstnanců může fungovat jako paralelní struktura pro řešení konkrétních problémů bez změny celkové organizační struktury.
Kultura
Souběžná organizace podporuje účast zaměstnanců a podporuje myšlenku, že každý je zainteresovaným subjektem v podnikání. Manažeři sdílejí informace se zaměstnanci a zaměstnanci sdílejí své intimní znalosti o podnikání na úrovni detailů, aby demystifikovaly procesy a navrhli efektivitu. Manažeři slibují, že poslouchají a implementují návrhy tam, kde je to možné.
Procesy
Týmy v paralelní organizaci se skládají z členů z různých pracovních funkcí. Každý člen poskytuje jedinečný příspěvek a zastupuje zájmy a vstupy svých oddělení. Výsledek může být větší než součet jeho částí. Na vyšší úrovni řídící výbor, složený z manažerů na vysoké úrovni, rozvíjí vizi pro organizaci a realizaci dosažitelných cílů. Může také působit jako spojení mezi paralelní organizací a formální organizací.
Aktivity
Skutečná práce paralelní organizace se odehrává ve fórech, kde se týmy zabývají konkrétními problémy. Formální tréninkový proces může týmu pomoci porozumět jeho roli a poskytnout skupině nástroje pro řešení problémů, které pomáhají brainstorming nápady a budování konsensu.
