V mnoha případech může zákon stanovit dobré pracovní podmínky. Dobré pracovní podmínky pro pracovníky mohou znamenat rozdíl mezi vysokou mírou zadržování a ztrátou zaměstnanců na ekologičtější pastviny. Abyste se vyhnuli odcizení vašich zaměstnanců v pracovním prostředí, seznámíte se s tím, co představuje dobré podmínky. Možná zjistíte, že investice stojí za návrat.
Bezpečnost
Především je důležité zajistit bezpečné pracoviště. Nikdo se nemusí starat o zranění, vážná nemoc nebo dokonce smrt, když je v práci. Pojetí bezpečnosti však jde nad rámec fyzického těla. Usilovat o vytvoření pracoviště bez šikany, zastrašování a obtěžování. Nejenže to má smysl, je to také právní záležitost. Vaši zaměstnanci mohou podat stížnost na úřad pro bezpečnost a ochranu zdraví při práci nebo na komisi rovných pracovních příležitostí, pokud tak neučiníte.
Výzdoba
Způsob, jakým zdobíte své pracoviště, může značně přispět k vytvoření dobrých pracovních podmínek. V kancelářském prostředí mohou mít rostliny v okolí možnost rozjasnit místo a přinést život na pracoviště. Práce bez rozptýlení může také usnadnit soustředění zaměstnanců. To vede k práci s méně stresem a vyšší produktivitou. Pohodlné sezení přispívá také k spokojenosti zaměstnanců.
životní prostředí
Prostředí na pracovišti zahrnuje faktory, jako je osvětlení a teplota. Vaše kancelář by měla mít dostatečné osvětlení. Mnoho malých svítidel pro práci lidí pomáhá lokalizovat osvětlení. Teplota na pracovišti je také důležitá. Vaše pracoviště by mělo být teplé v zimě a chladné v létě, ale nikdy příliš mnoho ani v žádném okamžiku.
Otevřenost
Bez ohledu na typ podnikání, které provozujete, chtějí vaši zaměstnanci pocit, že jejich příspěvky jsou ceněny. Je proto nezbytné, aby bylo vaše pracoviště otevřené. Dvousměrná komunikace umožňuje jasně sdělit vašim zaměstnancům to, co od nich potřebujete, a od nich očekávat. Umožňuje také svým zaměstnancům, aby přišli k vám, když potřebují. Zaměstnanci přijdou k vám s problémy, které chcete vědět, stejně jako nápady, které mohou zvýšit ziskovost.
