Silná komunikace ve společnosti mezi zaměstnavateli a zaměstnanci podporuje inovace, zlepšuje pracovní morálku a pomáhá odvrátit budoucí obchodní problémy. Zaměstnanci, kteří obdrží rutinní, pevné informace od zaměstnavatelů, chápou směr společnosti a mohou si během svých každodenních rutin provádět informovanější rozhodnutí. Zaměstnavatelé, kteří posílí své zaměstnance, aby mohli komunikovat nad svou firemní pozicí, získají lepší informace v reálném čase o účinných obchodních praktikách a upozorňují na možné problémy, jimž lze předčasně zabránit.
Demonstrace otevřené komunikace během potenciálních rozhovorů zaměstnanců. Nabídněte upřímné informace o požadavcích na zaměstnance a snahu společnosti o otevřený rutinní dialog mezi zaměstnavateli a zaměstnanci. Zahrňte rozhovory s několika vrstvami vedení a zaměstnance, abyste zajistili, že nové nájemní pracovníky budou dobře fit a umožníte dotazovaným osobám příležitost klást příslušné otázky všem zaměstnancům. Tato strategie rozhovoru přiláká zaměstnance, kteří prosperují v otevřeném komunikačním prostředí.
Provádějte pravidelné firemní schůzky měsíčně nebo čtvrtletně. Naplánujte schůzky, kdy se může zúčastnit většina zaměstnanců. Nabídněte informace o výkonu společnosti, nových iniciativách a oblastech, které vyžadují pozornost. Schůzky používejte jako platformu otevřeného dialogu a otázek mezi zaměstnavateli, managementem a zaměstnanci.
Vytvořte zpravodajský a informační systém pro každodenní nebo potřebné aktualizace. Tento systém by měl nabízet povzbuzení i praktické informace, které zaměstnancům pomohou s jejich prací. Informovaní zaměstnanci posilují komunikaci mezi zaměstnavateli.
Publikujte kontaktní informace pro všechny zaměstnavatele, které mají všichni zaměstnanci přístup. Podněcujte zaměstnance k tomu, aby kontaktovali příslušného zaměstnavatele s nápady, návrhy a obavami. Tato metoda zlepší komunikaci mezi zaměstnavateli.
Podporujte příležitostné rozhovory mezi zaměstnavateli a zaměstnanci. Zaměstnavatelé běžně chodí v běžných zaměstnaneckých a salónních prostorách a zahajují rozhovory a vítá rozhovory vedené zaměstnanci. Tato otevřenost snižuje vnímanou vzdálenost mezi řadami a vytváří prostředí vzájemného respektu a otevřené komunikace.
Udržujte otevřený dialog v krizových situacích. Nejistota a stres mohou podkopat oživení z obchodní krize. Nabídka osobní komunikace a upřímnosti během stresových období k získání důvěry zaměstnanců ak podpoře komunikace, která může pomoci zmírnit současné problémy a zlepšit dlouhodobou komunikaci v celé společnosti.
